企業(yè)之于個人，首先是在于目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)力，企業(yè)基于目標(biāo)，找來了員工，承擔(dān)對應(yīng)責(zé)任，賦予相應(yīng)權(quán)力。這應(yīng)該是企業(yè)與個人之間最基本的關(guān)系，最本質(zhì)的關(guān)系。

個人在企業(yè)里，首先以企業(yè)要求的責(zé)任，賦予的權(quán)力，達(dá)成目標(biāo)結(jié)果作為交付。

在這基礎(chǔ)上，管理人員對于員工的管理態(tài)度，有人治化管理，和純粹以制度化管理，兩種風(fēng)格，如果企業(yè)制度完善，獎懲均衡，純粹以制度化管理，有利于形成企業(yè)競爭力，逐漸擺脫對于個人能力的影響。如果企業(yè)剛開始，規(guī)模尚未擴(kuò)大，以人治化管理，更有利于團(tuán)隊(duì)氛圍形成。

如果，企業(yè)剛開始，制度尚未完善，實(shí)際控制者卻一味要求純粹以制度化來管理企業(yè)，會出現(xiàn)什么情況？有這么個比喻，叫拖拉機(jī)裝上了飛機(jī)發(fā)動機(jī)。