一、為什么企業(yè)中會出現(xiàn)喪失常識的事

1.忘記自己是獨(dú)立的人

2.有缺陷的企業(yè)生態(tài)

3.辦公室政治

二、為何會出現(xiàn)辦公室政治

1.層級設(shè)置過多

2.地域分布過廣

3.表里不一的老板

4.員工隊(duì)伍的同質(zhì)化

5.部門孤島和關(guān)鍵績效指標(biāo)

三、如何在辦公室去政治化

1.透明化

2.出現(xiàn)問題要學(xué)會吸取教訓(xùn)

3.舉辦篝火活動

四、還有哪些因素會讓我們失去常識

1.技術(shù)的缺陷

2.遠(yuǎn)程會議的局限性

3.公司里不合理的規(guī)則條例

五、設(shè)置常識部的步驟

1.背書：讓公司高層支持成立常識部

2.激勵：擴(kuò)大常識部的覆蓋范圍

3.具體化：設(shè)身處地地為他人著想

六、小知識

1.B2C

指企業(yè)對消費(fèi)者的電子商務(wù)模式。

2.B2B

指企業(yè)與企業(yè)之間通過互聯(lián)進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及信息的交換。

3.H2H

Human to Human 是人和人的服務(wù)。

七、當(dāng)部門里的孤島出現(xiàn)，以及每個人都只為自己的KPI負(fù)責(zé)的時候，“組織會把關(guān)注重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部事務(wù)。越是聚焦內(nèi)部事務(wù)，公司對其自身的認(rèn)識就越不客觀，也更不明確。這就像一種無形的束縛，很快，另外一種現(xiàn)實(shí)就會成為非正式的法則。在這種環(huán)境下，公司可以把一個完全非理性的決定假裝成一個深思熟慮的決定。如此一來，常識也就被邊緣化、棄置不顧了”。

小吉有言：

習(xí)慣讓人越來越麻木，越來越見怪不怪囚籠在常識中，當(dāng)感覺哪里不對勁的時候要抓住這一點(diǎn)感覺，說不定就走出了當(dāng)前固有的模式，創(chuàng)新讓人興奮，讓人不失活力。