文/閔花蘭

昨晚繼續(xù)閱讀《華為沒有秘密》，其中有一句話“管理是企業(yè)最大的核心競(jìng)爭(zhēng)力”，突然停下來(lái)想，這是一句被無(wú)數(shù)企業(yè)家無(wú)數(shù)次肯定的話語(yǔ)；但究竟怎樣去理解管理？我想很多從事管理工作很中高管理層都難以用一句話去闡釋，管理太復(fù)雜了。

管理是怎么產(chǎn)生的？它是源于分工，一個(gè)人實(shí)在忙不過來(lái)才需要有人來(lái)幫忙，于是就產(chǎn)生管理，一個(gè)人能完成所有工作是不需要管理的。這樣從本質(zhì)來(lái)看，管理又挺簡(jiǎn)單。

要理的事越來(lái)越多，要管的人越來(lái)越多，于是就希望有能人來(lái)幫自己處理，就有了管理層。

但又面臨一個(gè)問題，別人不是自己，如何讓這些管理者與自己同頻？要解決這個(gè)問題需要從四個(gè)方面著手。

第一：目標(biāo)，作為老板得清楚告知管理層你的目標(biāo)在哪里？即企業(yè)愿景，方向定好不要輕易更改，這畢竟不是一個(gè)人思維轉(zhuǎn)變，而是一個(gè)團(tuán)隊(duì)整體轉(zhuǎn)變；

第二：授權(quán)，這是管理層去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必備的工具和途徑。這時(shí)又要注意二個(gè)問題，授權(quán)不代表完全不管，授權(quán)要受控，在一定范圍內(nèi)授權(quán)；授權(quán)可能會(huì)面臨管理展決策失誤，造成企業(yè)損失，但這是培養(yǎng)管理層應(yīng)付的代價(jià)；

第三：標(biāo)準(zhǔn)，即在企業(yè)管理中對(duì)待事務(wù)做成怎樣是合格的，做成怎樣是優(yōu)秀的。哪些行為是被鼓勵(lì)的，哪些行為是禁止的；對(duì)于好的行為要及時(shí)鼓勵(lì)，不好的也要有考核方式；

第四：方法，即輸出方法，怎樣做才會(huì)做好，怎樣做會(huì)有失敗的風(fēng)險(xiǎn)，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)，傳授給管理層，讓他們少走彎路。

很多時(shí)候老板會(huì)困惑，組織架構(gòu)搭建了，各個(gè)層級(jí)人員也配備了，為什么當(dāng)初想的各司其職的管理效益沒出來(lái)？或許可以從上面四點(diǎn)看看，目標(biāo)清晰了嗎？有充分授權(quán)嗎？有標(biāo)準(zhǔn)嗎？有方法嗎？

記得網(wǎng)上有個(gè)人問：成為管理者后，你學(xué)會(huì)的第一件事是什么？我回答：角色轉(zhuǎn)變，盡全力培養(yǎng)一些像自己甚至超越自己的團(tuán)隊(duì)，動(dòng)腦的時(shí)候比動(dòng)手的時(shí)候多。

凡事自己動(dòng)手，那豈不又回到當(dāng)初？管理層又如何實(shí)現(xiàn)管理效果？架構(gòu)也只是形同虛設(shè)罷了。