每日盤點(diǎn)華與華所有出品，形成華與華創(chuàng)意流水線-華與華干法。
前言：18天的時間就重新學(xué)習(xí)了《華杉直播講解華與華方法24年發(fā)展史》??，總結(jié)了不同產(chǎn)品的良品點(diǎn)檢基準(zhǔn)，下一步進(jìn)入流水線上的加工方式，也就是「華與華干法」，這部分在啟動時發(fā)現(xiàn)，并不像良品基準(zhǔn)那么明確，因?yàn)槊恳徊蕉嫉猛蒲?，這是不是最適合放在這里，嚴(yán)絲合縫沒有遺漏的，我覺得這個過程特別像是一個拼圖的過程，在拼圖的過程中，不斷的出現(xiàn)「缺一塊」的情況，就是這個地方需要研究之后補(bǔ)上來，而且，還有「先放它」的情況，就是我對這里是不是放這塊存疑，需要到后面再確定，所以，非?？赡艹霈F(xiàn)頭一天寫的內(nèi)容，第二天就“拿走換一塊”。但是，我也能感受到搭積木這個過程本身是一個非常有價值的內(nèi)容，因?yàn)檗q證之間就是干法最精彩也是最有價值的地方。
今天開始，先拼【包裝干法】的拼圖，之前公司內(nèi)已經(jīng)形成了非常好的《一個包裝就賺錢》的生產(chǎn)套路，我也是在此基礎(chǔ)上，重新學(xué)習(xí)和總結(jié)。
今天還是5:30起思考這個拼圖的，是有工作任務(wù)占用了早上的時間，沒來得及整理，所以，晚上趕緊補(bǔ)發(fā)。
2025年2月24日? ? 資料：《一個包裝就賺錢》-陳俊組? ?成果物：1個缺一塊 1個先放它 1個小改善
對應(yīng)《一個包裝就賺錢》，在在盤點(diǎn)華與華包裝設(shè)計干法時，隨著不斷深入，涌現(xiàn)出新的思考，我覺得這個過程是非常有價值，體現(xiàn)了干法、流程重要性的。
首先，包裝設(shè)計之前，要先確定符號
最初想到包裝設(shè)計的干法，那第一步怎么做，意識到包裝設(shè)計其實(shí)做之前其實(shí)是符號已經(jīng)先確定了，如果符號沒確定，那包裝設(shè)計的「組裝零件不齊全」，而其中符號有兩種情況，一種是符號就是包裝本身，也就是符號就是瓶型、符號就是版式等情況，那就只需要在這個符號基礎(chǔ)上去做設(shè)計，類似情況比較多。
缺一塊：這里就延伸出一個任務(wù)，就是我盤點(diǎn)公司目前所有的定符號就定包裝核心版式的情況，以后遇到類似這樣的符號，就可以按照這個方向向下推進(jìn)。
其次，不一定符號最大
在對應(yīng)包裝設(shè)計時，在思考如何定量化標(biāo)準(zhǔn)，符號是不是要占50%以上的位置，然后再是其他內(nèi)容，后來，對照我們過去的包裝發(fā)現(xiàn)并不是這樣，原因很簡單，因?yàn)榉柌灰欢ㄊ亲钯u貨的那個元素，我們一切目的服務(wù)于賣貨，如果品名賣貨就放大品名，如果符號賣貨就放大符號，如果最賣貨的是一張有食欲的圖，那就是這張圖最大，這種情況在食品里尤其這樣！
缺一塊：：這里又延伸出一個任務(wù)，就是給出明確的界定標(biāo)準(zhǔn)，什么情況下符號應(yīng)該最大、什么情況下品名最大，什么情況下話語最大、什么情況下食欲圖最大。
先放它：其實(shí)，這里我出現(xiàn)了不篤定的地方了，我對照讀客的生產(chǎn)線，他們超級符號就是最大的，而且超級符號、品名分別多大，面積幾乎是確定好的。我就在思考，那是因?yàn)閳D書單一品類決定的，還是我對符號信仰不足，符號就應(yīng)該是最賣貨的元素？這一塊先放這里，回頭一方面用成功案例那里比對，是不是最好的就應(yīng)該符號最大，另一方面把這個問題請教楠神。
最后，包裝設(shè)計下工單，購買理由依次排
當(dāng)可以區(qū)分什么情況下最大面積放什么的時候，就又思考標(biāo)準(zhǔn)就應(yīng)該是能不能賣貨，那包裝上所有元素是不是都應(yīng)該是這個標(biāo)準(zhǔn)！每一個信息都要是購買理由，每一個元素是以這個元素購買理由強(qiáng)不強(qiáng)來排序，符號也是放大購買理由。
小改善：所以，策略給設(shè)計提供包裝設(shè)計工單時，可以考慮這樣寫：第一購買理由、第二購買理由、第三購買理由……我覺得這樣的表述非常精準(zhǔn)，也能夠判斷是不是達(dá)到了購買理由的效果，工單里不能出現(xiàn)一個不是購買理由的元素！我覺得這就是包裝設(shè)計工單的一個重要改善！
第一購買理由：
第二購買理由：
第三購買理由：
這是今天關(guān)于包裝設(shè)計干法的思考，延伸出2個缺1塊，1個先放它，1個工單改善。明天我們繼續(xù)搭積木！
所有人使用一條流水線 所有人改善一套流水線
最高的效率是不返工，最快的進(jìn)步是不退步，華與華創(chuàng)意流水線就是讓過去的經(jīng)驗(yàn)都能沉淀！
不退步的方法就是格物致知，每一個成功作品沉淀出良品基準(zhǔn)，之后每一個出品都經(jīng)過良品基準(zhǔn)的品控。所以，每日5:30起床，用2小時盤點(diǎn)華與華所有服務(wù)案例史，形成華與華良品基準(zhǔn)點(diǎn)檢表。
