時間管理，讓你步入職場后的工作更有效率，讓你的工作起點比同齡人高出一籌。
大多數(shù)職場人都有一種叫時間焦慮的癥狀，就是有很多事情需要完成，被很多人催著，自己沒有辦法主動選擇和安排工作，感覺時間不是自己的，從而異常焦慮，感到壓抑。
今天，我就在眾多的時間管理中給大家介紹三種方法，這三種方法存在層次的遞進，熟練后可以交叉應用到一起，逐漸擺脫時間焦慮。
001 清單法，享受打勾的快感
清單法，即to do list，這是時間管理的入門方法，只為把清單的待辦事項盡快按要求完成。
初入職場時，你會感到一整天的工作時間好像不是自己的，都是別人安排給你的各項任務。但清單在手，當你寫下要做的每一件事時，你的頭腦會一下變得格外清晰。
我剛工作那會，工作內容都是上級領導安排的，非?，嵥?，還有時間要求。
那時我買了一個厚厚的筆記本，每天晚上或一早列好每日需要完成的任務清單，把時間節(jié)點靠前的列在前面，并把提交時間和任務要求也一并寫在旁邊。
看著自己在完成的事項前打勾，任務由多變少，直到統(tǒng)統(tǒng)消失。這一刻，會收獲很確定的完成感，慢慢會形成對時間和任務的掌控感，從被動到主動。
002 四象限法，優(yōu)先級你的重要任務
工作一段時間后，你可能會遇見這樣的情況。你的工作里出現(xiàn)了長期任務，它很重要，但沒有設置時間節(jié)點或者時間節(jié)點是在未來的某一刻。
這時的你每天都忙碌在清單任務上，根本沒有時間、沒有精力去思考這個長遠的重要目標，你會突然發(fā)現(xiàn)清單法不管用了。這時，你的時間管理方法可以升級到四象限法。
四象限法就是將工作按照重要和緊急維度分為重要且緊急、重要不緊急、緊急不重要和不重要不緊急四個象限。
你先將“緊急不重要和不重要不緊急”的任務用清單法快速完成。如果你有下級或實習生，可以把這部分安排下去。
而你需要關注到“重要且緊急”的任務上，專注高效的完成它，給“重要且不緊急”的任務留有往前推進的時間。
003 GTD法，專注把長期事情做完
在一段時間內，四象限法會緩解你的焦慮。但隨著你職位的升高，任務越來越復雜，下屬也多了起來。
這時你可能會出現(xiàn)忙不完的情況，比如會一直忙碌在“重要且緊急”的理事上，“重要且不緊急”的管人上，根本顧不上。
在完成“重要且不緊急”的事情上，我要推薦第三種時間管理的方法——GTD（Getting Things Done，把事情做完）。
GTD大致分為五個步驟：
1）收集。將一段時間內，比如在未來一個月或一個季度內的必須要完成的事情羅列于“待辦事項”中。
2）整理。將“待辦事項”進行分類處理，分為“立即完成”和“不可立即完成”兩類。對于“立即完成”的立即行動，清空任務?！安豢闪⒓赐瓿伞钡倪M入到下一步。
3）規(guī)劃。將“不可立即完成”的任務再分為行動、委派和未來三種任務清單。
行動清單需要細化成更為具體、可立即執(zhí)行的行動計劃；
委派清單可以將任務委任他人去完成；
未來清單則是規(guī)劃出未來某幾個時刻的任務產出和對應的行動計劃。
4）執(zhí)行。按照清單開始執(zhí)行，避免瞎忙的情況出現(xiàn)。
5）回顧。每周進行清單回顧、檢查和更新，確保任務都正常推進，并保證下周任務按計劃進行。
這種方法適用于在工作中有主動時間管理權的人，以較長的時間周期去進行時間管理，比前兩種方法更具前瞻性。
由此可見，時間管理是相對的，但所面臨的困難卻是絕對的。
每一次時間管理的升級都意味著你站在了更高的地方經受考驗，而你也在這考驗中成為了更好的自己。
