今天又是被會議或溝通填滿的一天。

一是作為女工委主任參加了一個會議，其實現(xiàn)場我的心情是有點復(fù)雜的。我在想，我目前做的這些事情是不是能幫助我實現(xiàn)我的人生目標(biāo)？我一直告訴自己要聚焦，要迅速地成長，才可能接近自己的目標(biāo)。

可是我剛從黨支部委員的職位上下來，轉(zhuǎn)身又糊里糊涂地被推上了女工委主任的位置。我知道，在國企環(huán)境下，有些事情是必須要做的。只是我覺得這些兼職事務(wù)都阻礙了我"聚焦主業(yè)"的目標(biāo)。

然而，我目前也沒有回頭的可能，只能自我調(diào)整，消除偏見，盡力讓“主業(yè)”和“副業(yè)”相互借力，共同成就吧！

二是訪談了一位核心業(yè)務(wù)高管。

這也是得益于上面這個會議，我以女工委主任的身份旁聽了這位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于業(yè)務(wù)與文化融合，以及助推銷售的匯報。內(nèi)心很震撼，便順勢約了訪談。相當(dāng)于會后立馬跟這位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了為時一個小時的面談。

與某些焦慮、無力的人相比，這位領(lǐng)導(dǎo)透露出一種穩(wěn)健和掌控感。他也會對下屬的一些不勝任做法、對目前的一些工作進(jìn)度不太滿意，但還是十分篤定。他通過不斷的學(xué)習(xí)和思考，形成了一套屬于自己的思維和管理體系，并且以身作則，形成了自己管轄領(lǐng)域內(nèi)的子文化。

很多思路與我當(dāng)下的思考不謀而合。他對我們之前的工作也提出了一些意見和建議，他說自己說的直接了，我卻十分受用。我要的是真實的、建設(shè)性的意見，只要是對的，我就賺大發(fā)了。聽到意見，我也不會對號入座或玻璃心，我希望自己不斷面向未來，而且擴(kuò)大格局，才能迭代心智不斷自我更新。

其中有幾個細(xì)節(jié)特別湊巧和同頻。比如他說，團(tuán)隊有的成員自我保護(hù)太強，開會的時候，你在說一個事情，他說這個事情不賴我，因為什么什么。你明明在就事論事，討論方法，他幾句話就把你引到他的頻道上。這個感悟，我十分感同身受。

還有一些細(xì)節(jié)，我覺得這是個十分務(wù)實而坦誠的領(lǐng)導(dǎo)。我們公司還是有很多奮斗者，他們是在實實在在做事的，希望這種人越來越多。

三是本部門其他業(yè)務(wù)板塊的一次溝通。

對方的一些觀點聽起來冠冕堂皇、無懈可擊，但我不認(rèn)可。我始終認(rèn)為，公司的事情，不會因為誰要調(diào)動或離職或休假而停滯，除非這個事壓根就不重要。

四是一位要離職的員工的一次非正式訪談。

他兩年期間都在負(fù)責(zé)公司級的一件事情，叫合理化建議。一個很好的初衷，越做越變形，最后成了數(shù)據(jù)上的虛假繁榮而沒人真正關(guān)心實際價值。每個人都很被動怨聲載道，而擔(dān)當(dāng)這個任務(wù)的負(fù)責(zé)人及各個業(yè)務(wù)口對接人，心靈都扭曲了。我試圖探求一下內(nèi)在的原因。這么多聰明人，為什么會把一件事自執(zhí)行成這樣？

很多思考無法一一詳述了。二寶折騰到快11點才睡，而我每次都在哄睡他以后想直接睡過去，但還是拿起手機(jī)做了當(dāng)日的記錄和反思。

希望自己不負(fù)每天的美好時光，不負(fù)每個人在與自己溝通中付出的時間，在點滴思考和碰撞中彼此得到滋養(yǎng)和成長。