第17講講團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)要靠技巧和體系
如何來引導(dǎo)他們的成長(zhǎng)方向
文化和學(xué)習(xí)氛圍比培訓(xùn)更重要
培訓(xùn)和技術(shù)分享本身帶來的效果是非常有限的，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部營(yíng)造一種人人愛學(xué)習(xí)，樂于分享的氛圍，建立一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)的文化，才能讓團(tuán)隊(duì)更快成長(zhǎng)
阿里內(nèi)部的三板斧、AMDP、青年禁衛(wèi)軍等體系化的培訓(xùn)
針對(duì)主管、經(jīng)理層級(jí)的管理人員進(jìn)行基礎(chǔ)的管理技巧培訓(xùn)，從組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位模型、招聘技巧、授權(quán)、激勵(lì)、績(jī)效管理、項(xiàng)目管理、溝通技巧、時(shí)間管理、會(huì)議管理等多個(gè)方面進(jìn)行深入的培訓(xùn)，后期所有的技巧都會(huì)由上級(jí)主管記錄應(yīng)用的過程，定期探討。
從績(jī)效上給予激勵(lì)和鞭策
如何幫助和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)呢，人都是有惰性的，或者很容易陷入具體的工作中。
第18講講做到這四點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)必定飛速成長(zhǎng)
摸清稟賦，力求人和事的匹配
MBTI、九型人格、DISC
思維方式更有廣度還是更有深度、主動(dòng)創(chuàng)新還是按部就班、聰明異?；蚴乔趭^過人 、堅(jiān)韌專注還是勇于探索，擅長(zhǎng)哪些領(lǐng)域，熟悉哪些工具和技能。
認(rèn)清目標(biāo)，規(guī)劃合理的成長(zhǎng)路徑
掃清障礙，扶上馬還得送一程
在成長(zhǎng)之路上提速的整個(gè)過程，也和駕駛手動(dòng)擋汽車起步提速一樣，踩離合（也就是卸包袱）、給油（也就是供糧草）都必不可少，坡起時(shí)還要借助剎車（也就是共填坑），即使右手不斷換擋（也就是調(diào)節(jié)奏），也要緊握方向盤目視前方（也就是把方向）
列清獎(jiǎng)懲，用懲罰警示，用獎(jiǎng)勵(lì)提速
第24講講996、987，程序員加班文化你怎么看？
增強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)、完善工作流程、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)文化、精挑細(xì)選有足夠強(qiáng)的自驅(qū)力。
思考： 如何看待互聯(lián)網(wǎng)996
- 若個(gè)別情況，如項(xiàng)目需要或要上線是可以加班或通宵的，
- 若是個(gè)別人效率問題導(dǎo)致996，應(yīng)該提高效率，增強(qiáng)技術(shù)平臺(tái)、完善工作流程、非重復(fù)工作。
- 若是部門或某個(gè)組開始996，也許遇到項(xiàng)目的deadline的情況，也許是排期不夠準(zhǔn)確，也許是某個(gè)管理者開始用996來博取領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。
- 若是公司范圍996，很可能就是企業(yè)文化，那需要我們精挑細(xì)選有足夠強(qiáng)的自驅(qū)力的人、認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀和文化的人、讓加班能提高工作的有效產(chǎn)出、晚餐宵夜零食打車、讓員工建立主人翁意識(shí)，認(rèn)為是公司命運(yùn)共同體的一部分，為自己的事業(yè)而奮斗，很多抱怨和不解自然也就煙消云散了。同時(shí)，公司后勤要跟上，比如下午茶，加班水果等體貼式福利還是要到位，讓馬跑，還要讓馬吃草。也要接受由996引發(fā)的離職率?？偨Y(jié)來說，無外乎 工作內(nèi)容的高度認(rèn)可，有溫度的管理氛圍，高度協(xié)同的工作同事，當(dāng)然還有合理的物質(zhì)回報(bào)
- 99N，每天除吃飯午休外，工作9個(gè)小時(shí)，也就比8h多1h而已。
- 我個(gè)人已經(jīng)習(xí)慣了996的工作方式， 因?yàn)榫褪菑?96的鼻祖小米畢業(yè)的，但我每天必須有總結(jié)有思考有學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)已經(jīng)放在早7到9點(diǎn)，總結(jié)和思考需要放到晚9-10點(diǎn)。
第101講講劉俊強(qiáng)：領(lǐng)導(dǎo)力提升指南之培養(yǎng)積極的態(tài)度
應(yīng)對(duì)挫敗、憤怒、憂慮、失望。
第102講講姚從磊：巧用AARRR模型，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才（一）
1.「聰明和好奇心」會(huì)是一個(gè)基本特征。
2.「實(shí)戰(zhàn)能力」會(huì)是重中之重。
- 「一技之長(zhǎng)」會(huì)是非常關(guān)鍵的因素。
- 「無邊界」的特質(zhì)。
- 「野心」和「樂觀」
第103講講姚從磊：巧用AARRR模型，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才（二）
弄清楚兩個(gè)關(guān)鍵問題，一是公司需要什么樣的優(yōu)秀技術(shù)人才，即目標(biāo)用戶畫像；二是這些優(yōu)秀技術(shù)人才需要什么，即目標(biāo)用戶痛點(diǎn)。
「成長(zhǎng)」痛點(diǎn)
1.牛人環(huán)境
2.成長(zhǎng)路徑
3.技術(shù)氛圍
有沒有好的技術(shù)導(dǎo)師及時(shí)解答每一個(gè)人的問題，有沒有高水平的技術(shù)分享使大家可以有更多沉淀和學(xué)習(xí)。避免閉門造車&脫離業(yè)務(wù)
「成就感」痛點(diǎn)
成就感之一為「業(yè)務(wù)增長(zhǎng)成就感」
技術(shù)人員扛具體可衡量的業(yè)務(wù)目標(biāo)。
成就感之二為「技術(shù)提升成就感」
及時(shí)通過技術(shù)職級(jí)晉升的方式對(duì)他們的提升進(jìn)行肯定，并提供高質(zhì)量的技術(shù)分享機(jī)會(huì)，幫助優(yōu)秀人才打造自己的行業(yè)技術(shù)影響力。
成就感之三為「現(xiàn)實(shí)收益成就感」
不僅僅局限于現(xiàn)金以及股票等現(xiàn)金等價(jià)物，也包括更好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)（比如參加Google I/O等世界一流的技術(shù)會(huì)議等）、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)（更重要的職位等）和更高的目標(biāo)及背后更高的現(xiàn)實(shí)收益等。
第104講講姚從磊：巧用AARRR模型，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才（三）
Acquisition - 如何觸達(dá)更多的技術(shù)人才？
Activiation - 如何促成優(yōu)秀人才順利入職？
第105講講姚從磊：巧用AARRR模型，吸引優(yōu)秀技術(shù)人才（四）
Retention - 如何提高技術(shù)人才對(duì)公司的認(rèn)同感？
Revenue - 如何使技術(shù)人才更好實(shí)現(xiàn)價(jià)值？
Referral - 如何使優(yōu)秀人才積極推薦朋友入職？
