類型三：站隊錯誤型

癥狀：公司內(nèi)部有派系斗爭，你不小心得罪了關(guān)鍵人物，或者拒絕站隊，結(jié)果兩邊都不待見你
病因：政治斗爭下的犧牲品
真實案例：財務(wù)主管Amy在兩個副總之間保持中立，結(jié)果年底評優(yōu)，兩個副總的部門都給她打了最低分

類型四：誤會積累型

癥狀：原本關(guān)系正常，某次事件后氣氛突變，你甚至不知道發(fā)生了什么
病因：你無意中得罪了某個人，他暗中挑撥離間
真實案例：技術(shù)組長阿杰在周會上肯定了A組的方法，不知道B組組長一直和A組組長有競爭關(guān)系。此后B組全員對他陰陽怪氣

自我診斷：

• 排擠你的人是一個還是多個？（一個→可能是個人恩怨；多個→可能是有人煽動或系統(tǒng)性問題）
• 什么時候開始的？（某件事之后？還是入職就這樣？）
• 你的領(lǐng)導(dǎo)是什么態(tài)度？（參與其中？默許？還是不知情？）

診斷工具：畫一張“關(guān)系地圖”
拿出一張紙，畫出你和周圍人的關(guān)系線。實線表示正常溝通，虛線表示有隔閡，箭頭表示影響力方向。你會清晰地看到：誰是孤立你的核心人物，誰是可以爭取的中立者，誰是幕后的影響力中心。