????每款產品都有其相對應的產品增長曲線。產品的增長曲線包含了三個階段，分別是：
（1）產品出現前的用戶增長 （2）產品生命周期內的用戶增長 （3）產品生命周期外的用戶增長
????在產品出現之前，就需要打好用戶增長的基礎，而用戶痛點是用戶增長的根源，沒有痛點就沒有增長。對此，我們需要準確地發(fā)現痛點，這需要我們從用戶、場地和問題三個方面去進行統(tǒng)一的思考，比如：我們需要考慮我們的目標用戶是誰？用戶有多大，他的學歷以及收入如何，喜歡什么，討厭什么，他的生活方式是怎樣的，等等一系列的問題。在思考用戶痛點中，我們可以從生存、效率、價格、角色和精神這五大維度去進行思考。
????除了用戶痛點，用戶還會受到產品的價值影響，這包含了用戶對產品的迫切性，市場規(guī)模的大小以及未來持續(xù)增長的市場，以及市場上是否有對產品的替代解決方案，取決是否有用戶使用我們的產品。這都需要我們進行更為理性的研判。
????一款新的產品，我們會面臨著產品的冷啟動階段。我們需要用最小的可行性產品去驗證我們找到的用戶痛點，看是否有增長。在產品的MVP階段中，分為開發(fā)、測試和迭代三個環(huán)節(jié)，并以此成為一個循環(huán)。失敗了，進行快速調整和優(yōu)化，驗證正確時，快速獲取用戶增長，并加大產品的研發(fā)力度。
????在產品生命周期里，這時需要快速的對用戶爆發(fā)。在進行引爆用戶之前，我們需要確定用戶增長的方向和相對應的增長指標。找到增長指標中的第一關鍵性指標，也就是我們常提到的北斗星指標，我們拆解第一關鍵性指標來獲取用戶增長上的問題，然后采取對應的解決方案。
????無論第一關鍵性指標是什么，用戶增長都離不開獲客、激活、留存、變現、推薦等環(huán)節(jié)，在這幾個環(huán)節(jié)里，又會受到渠道、產品和創(chuàng)意三大要素的影響。現在的渠道是中心化到去中心化，而用戶又以圈層的形式聚集，我們想要影響到用戶就必須通過圈層來進行影響。我們可以從用戶感知方面強化痛點，并確定產品的主線功能，并聚焦核心業(yè)務，用產品驅動用戶增長。用戶增長除了在產品和渠道上下功夫外，還離不開優(yōu)秀的創(chuàng)意。
? ??創(chuàng)意想要驅動用戶增長，離不開三類創(chuàng)意原動力，分別是人類最原始的本能，來自社會環(huán)境里的社交驅動和對人類情感的刺激，這三者相互作用，用戶的行為是由三者中的一種或者多種刺激產生。創(chuàng)意的轉化環(huán)節(jié)里，產品在用戶心智和競爭環(huán)境中的位置，以及落地頁書影響轉化的關鍵因素。落地頁需要有較強的表現力、內容力和體驗力。
????在產品的生命周期的用戶增長中，我們需要在產品增長的第一曲線到達頂點之前開啟第二增長曲線，不宜過早，也不宜過晚。找到第二曲線可以從第一曲線中找到衍生型痛點，或者從外界中尋找顛覆型痛點的第二曲線。建議第二曲線可以獨立發(fā)展，并投入足夠多的資金和資源，例如早期的魔獸爭霸，就是暴雪很好的開發(fā)了魔獸IP，打造了一個劃時代的網游-魔獸世界，從而開辟出第二用戶增長曲線。
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