“我不聽過程、只要結果！下班前給我！”

“公司不養(yǎng)閑人，能干就干，不能干，有人會替你干！”

“立刻、馬上！”

———TA 是D

“各位各位，大家加把勁兒，今晚加班結束，我請大家吃火鍋！”

“給大家說一個好消息：咱們的小艾同志，榮獲總公司年度銷售明星，大家掌聲祝賀哈！”

“思路決定出路、眼界決定境界！你現(xiàn)在很累，是因為在走上坡路！所以困難都是暫時的，只要我們齊心協(xié)力，沒有過不去的坎！有沒有信心？”

———TA 是I

“就剛才小張談的這個策劃案，大家有什么想法,都來說一說。”

“這幾個區(qū)域的負責人，我希望你能可以和他們好好談一談?！?/p>

“這樣吧，這一次我來給上邊兒解釋，下不為例，去干活兒吧?！?/p>

———TA 是S

“今年的業(yè)績，6月底能完成一半？”

“從上個月的15號，到今天已經(jīng)過去了整整24天了，你的方案呢？”

“我們營業(yè)額從去年2020W一路降到1981W，業(yè)務發(fā)展部有沒有按規(guī)定執(zhí)行獎懲？”

———TA 是C

現(xiàn)在、或者曾經(jīng)的你

有沒有遇到過這四種風格的領導呢？

你又是怎么向上管理的呢？

“好的、領導，半小時搞定！”——

對待D特質的領導：一定要跟上他的速度，不論是行為上，還是思維上！

“老大你太帥了哈！”——

對待I特質的領導：一定要感受他的狀態(tài)，不管你是配合，還是附和！

“老板，您有空么，我想給您聊聊最近的工作”——

對待S特質的領導：一定要體會他的體會，體會不到，就把你的體會告訴他！

“領導，我這么做，是有原因的，一是因為....，二是，....最后，業(yè)績數(shù)兒就擺在這兒了，所以.....”

對待C特質的領導：一定要滿足他的好奇，一切都有流程、最好都有數(shù)據(jù)！

(個人感悟、僅作交流)

此時，想起來多年以前的某位領導

自然狀態(tài)下，總是回答“可以可以”，一副與世無爭、歲月靜好的面容；

一旦涉及工作狀態(tài)，立刻會問：“什么時間完成？”? “什么時候給我方案？”；

壓力狀態(tài)下，則秒變“我不要你覺得，我要我覺得！”

這是一位CD特質較高的領導!

職場中再遇到此類領導，個人認為

一 數(shù)據(jù)說話

二 細節(jié)呈現(xiàn)

三 專業(yè)說服

四 保證完成

五 交付結果

這五個原則，能讓你我在職場中變得“成熟”一些吧！

在職場中，之所以學習并應用DISC,并非讓你我單純地去貼標簽，而是知己解彼，更好地處理職場中的人際關系，成為一位真正成熟的職場達人！

與諸君共勉！