親愛的各位書友，今天是和學(xué)勇每天讀一本書的第568天，第568本，今晚我們要分享的這本書是《自我發(fā)現(xiàn)與重塑》。這本書是哈佛商業(yè)評(píng)論在歷史摘取了十位殿堂級(jí)的管理大師，像德魯克、丹尼爾格爾曼這樣的全球頂級(jí)大師在自我管理方面的十個(gè)重要的方向的貢獻(xiàn)。

哈佛商業(yè)評(píng)論是全球管理研究與實(shí)踐領(lǐng)域里面的一個(gè)標(biāo)桿性的雜志，關(guān)注商業(yè)管理的實(shí)踐，同時(shí)又力求探索問題的深度和所能應(yīng)用的廣度。比一般的新聞報(bào)道更深入，比一般的學(xué)術(shù)文章更關(guān)注實(shí)踐。所以到目前為止，哈佛商業(yè)評(píng)論在管理實(shí)踐中的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過全球任何一本雜志。

這本書所摘選的很多內(nèi)容的寫就的時(shí)期，雖然可能已經(jīng)數(shù)十年了，但是因?yàn)槿诵宰兓徛?，或者說在整個(gè)發(fā)展過程中，有些規(guī)律是相對(duì)穩(wěn)定的。所以，大師可能數(shù)十年來寫的文章到今天依然有現(xiàn)實(shí)的意義。所以，在這本書的封面上寫了一句話：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高效管理者應(yīng)對(duì)變化必須提升的十大能力。我們舉個(gè)例子，大概在一兩個(gè)月之前，我看朋友圈中大家在瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)一篇文章，是德魯克寫的《自我管理的職場(chǎng)上限究竟在哪里》。我們這幾天一直在說現(xiàn)在已經(jīng)到了12月份，到了思考我們明年戰(zhàn)略的目標(biāo)和計(jì)劃的時(shí)候了。比如今天，我在北京參加名后兩天的德魯克學(xué)院的戰(zhàn)略研討會(huì)。我們應(yīng)該在每個(gè)歲末去思考人生到了今天，早了這一年的年末，應(yīng)該有怎么樣的復(fù)盤，對(duì)未來應(yīng)該有怎么樣的思考。我們今晚先來分享德魯克先生的這篇文章，這本書一共有11篇，分別選錄了在哈佛商業(yè)評(píng)論幾十年來在自我管理方面的經(jīng)典之作。

德魯克先生說：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，一個(gè)人的壽命在一般意義上講都是超過一個(gè)組織，所以一個(gè)人首先應(yīng)該是自己的CEO，為自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)任。怎么樣才能夠讓自己的職業(yè)生涯超過所服務(wù)的公司壽命情況下，發(fā)展起來呢？德魯克先生在這本書中一如既往的應(yīng)用他的方法，就是提問題。就如德魯克經(jīng)典五問一樣，他也問了五個(gè)問題：

第一，我的優(yōu)勢(shì)是什么。

第二，我是如何工作的。

第三，我的價(jià)值觀是什么。

第四，我歸屬何方。

第五，我能貢獻(xiàn)什么。

問題能夠引發(fā)我們大量的思考，比如說，面對(duì)未來，面對(duì)我們的職業(yè)生涯，面對(duì)我們自己來承擔(dān)責(zé)任的這一生，第一個(gè)你要特別精準(zhǔn)的確認(rèn)你的優(yōu)勢(shì)。德魯克也貢獻(xiàn)了一個(gè)方法，叫“回饋分析法”指的是每當(dāng)你做重大的決策時(shí)候，寫下你所期望的結(jié)果。幾個(gè)月以后，把實(shí)際的結(jié)果和你所期待的結(jié)果對(duì)比，然后從中發(fā)現(xiàn)和尋找規(guī)律。什么規(guī)律呢？去思考和梳理出你擅長(zhǎng)創(chuàng)造什么樣的結(jié)果，你喜歡做事還是特別善于與人際交流。為了實(shí)現(xiàn)你想要的結(jié)果，你需要提高自身的哪些能力，哪些低效的習(xí)慣會(huì)妨礙你創(chuàng)造想要的成果。而在尋找機(jī)會(huì)作出改變的時(shí)候，不要浪費(fèi)時(shí)間，去培養(yǎng)那些你力不能及的技能，把精力集中在你的優(yōu)勢(shì)上。依靠自己的優(yōu)勢(shì)來成就人生。

現(xiàn)在，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，交流、互動(dòng)、協(xié)同變得越加的迅捷和高效。而這時(shí)候，一個(gè)人更應(yīng)該不斷的發(fā)揮你的優(yōu)勢(shì)，和別人結(jié)成協(xié)作的網(wǎng)絡(luò)。所以面向我們的未來，第一個(gè)問題就是去發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)。

第二，為了卓有成效，你要思考你是如何工作的。什么樣的工作方式可以讓你有最佳的工作表現(xiàn)。比如說，我自己，當(dāng)我和別人溝通的時(shí)候，我最好的方式就是白板，用白板筆在白板上畫出各種模型，對(duì)我來說，就是最有效的工作表現(xiàn)的方式。處理信息對(duì)你是最有效的，是閱讀還是傾聽別人的意見，還是講給別人聽。比如我自己，閱讀是我一個(gè)比較好的方式，同時(shí)我也特別愿意和別人互動(dòng)，通過別人的反饋激發(fā)我更深的思考。那在什么情況下，你的工作產(chǎn)出最大，這對(duì)我來說晚上的時(shí)間我的產(chǎn)出最大。你是喜歡與人的工事還是喜歡工作。相對(duì)而言，我更喜歡獨(dú)立的工作。什么時(shí)候你表現(xiàn)的最好，是做決策的時(shí)候，還是有重大的事務(wù)給別人提建議的時(shí)候，你是在壓力大的時(shí)候，工作狀態(tài)最好，還是在可預(yù)期程度高的時(shí)候如魚得水，就是說，你是越挫越勇，還是在順境中更能夠發(fā)揮你的創(chuàng)意呢？一個(gè)朋友曾經(jīng)評(píng)價(jià)我是：逢強(qiáng)則強(qiáng)，逢弱則弱。就是當(dāng)我在壓力之下，反而能夠爆發(fā)出戰(zhàn)斗的激情，會(huì)激發(fā)我內(nèi)在動(dòng)力。這是為什么我每天堅(jiān)持讀一本書的原因在于在高壓的環(huán)境中，我反而能夠激發(fā)出最大的績(jī)效。

第三，我的價(jià)值觀是什么。人生無常、路途遙遠(yuǎn)，中間各種坑，各種挫折，那么你的道德標(biāo)準(zhǔn)是什么呢？為了過上有價(jià)值的，有道德的生活，你認(rèn)為你最重要的責(zé)任是什么呢？而組織的價(jià)值和你的個(gè)人價(jià)值觀是否一致。今天上午和一位企業(yè)家在討論使命，因?yàn)樗谡诳吹卖斂私?jīng)典五問，有很大的啟發(fā)。他說過去我們總是強(qiáng)調(diào)在招聘人員以后，怎么培養(yǎng)他，培養(yǎng)成為和我們的文化、價(jià)值觀相一致的人。為什么我們不能在招進(jìn)來之前，就來評(píng)估一下這個(gè)人是否有同樣的使命、文化、價(jià)值觀呢。如果不一致，實(shí)際上對(duì)組織和個(gè)人來說，都是浪費(fèi)時(shí)間。因?yàn)槿绻灰恢碌脑挘蜁?huì)很痛苦、糾結(jié)。比如別人都喜歡加班，你不喜歡加班，別人不喜歡加班，而你喜歡加班，你喜歡追求舒適的、浪漫的生活，還是喜歡追求一種每天亢奮的、奮斗的熱情中。

第四，我歸屬何方。也就是說，找到你最適合的工作環(huán)境，你的優(yōu)勢(shì)、工作風(fēng)格、價(jià)值觀。找到你最適合的。然后就把自己從一個(gè)表現(xiàn)平平的員工打造成職場(chǎng)的明星。

第五，你能貢獻(xiàn)什么。在我們是職場(chǎng)小白的時(shí)候，公司會(huì)告訴我們?yōu)楣緞?chuàng)造什么價(jià)值、貢獻(xiàn)。如今，我們可能成了一個(gè)職場(chǎng)老鳥，或者成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，甚至成了有所成就的企業(yè)家?，F(xiàn)在，我們有了選擇的自由，如果你想知道，怎么樣才能夠最大限度的發(fā)揮績(jī)效。你該問自己根據(jù)組織目前的情況，我們需要做什么，根據(jù)我們的優(yōu)勢(shì)、工作風(fēng)格和價(jià)值觀，我們?cè)趺礃幼霾拍軌驗(yàn)榻M織做出最大的貢獻(xiàn)。這篇文章，幾乎是哈佛商業(yè)評(píng)論在歷史上出現(xiàn)次數(shù)最大的一篇文章。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)上限來自于企業(yè)家本人的認(rèn)知上限，怎么樣來理解自己，認(rèn)知理解，怎么樣評(píng)估自己，實(shí)際上決定了這個(gè)企業(yè)能到哪里。

這本書中還有一篇文章是關(guān)于情緒的，他說：對(duì)于一個(gè)公司來說，影響最大的因素是什么呢？他做了這樣的一個(gè)探索說是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人情緒。這篇文章是由創(chuàng)造或者說定義了情商概念的丹尼爾格爾曼所說的，他說領(lǐng)導(dǎo)者的情商就是指他們的自我認(rèn)知、同理心、同他人的關(guān)系以及這些內(nèi)容，實(shí)際上都與業(yè)績(jī)有明確的關(guān)系。同時(shí)我們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)者的情緒也會(huì)通過神經(jīng)的系統(tǒng)影響他們的情緒和行為。也就是說，一個(gè)人可以被世界所影響，我們也可以影響這個(gè)世界。用一個(gè)比喻說：你對(duì)這個(gè)世界微笑，世界也會(huì)對(duì)你微笑。當(dāng)然我們并不是說情緒領(lǐng)導(dǎo)力要天天笑容滿面，實(shí)際上意味的是你要能夠理解你自己對(duì)他人的影響。然后要相應(yīng)的調(diào)整自己的風(fēng)格，因?yàn)槟慵缲?fù)著管理的責(zé)任。第一步就是自我發(fā)現(xiàn)。

如何來衡量員工呢？各位書友，在你的意識(shí)里面，你認(rèn)為一個(gè)人做到什么，才可以說他是成功的呢？寫過創(chuàng)新者窘境的作者在這本書中被收入一篇文章，叫《商業(yè)智慧你要如何衡量你的人生》。他也問了三個(gè)問題，這三個(gè)問題作為今晚我們思考的內(nèi)容。

第一，你如何確保在你的職業(yè)生涯中，感到快樂。

第二，如何確保與家人的關(guān)系成為持續(xù)幸福的源泉。

第三，如何確保不陷入牢獄之災(zāi)。

這三個(gè)問題請(qǐng)大家來思考，今晚我來分享最后一個(gè)問題，作者的答案。這個(gè)問題看起來好象特別無里頭，因?yàn)橄萑肜为z之災(zāi)是一個(gè)小概率事件，但是誰知道呢？然后，怎么做呢？他就認(rèn)為，100%的堅(jiān)守原則，就是避免這樣發(fā)生的唯一的方法。他說，100%的堅(jiān)守原則比98%堅(jiān)守原則容易，比如我每天讀一本書，不給自己留任何的后路，這樣的話你就不用糾結(jié)。比如今天我可能不舒服，我可以晚10分鐘，我可以不做了，下不為例。我想各位也會(huì)覺得情有可原，但是當(dāng)?shù)诙挝矣龅竭@樣的情況的時(shí)候，我依然有個(gè)聲音告訴說這次是不是也可以。你看，一次放水，就會(huì)帶來N次的糾結(jié)。那就讓我100%的堅(jiān)守，反而更容易。所以，今晚這三個(gè)問題給供各位思考。

【創(chuàng)辦人簡(jiǎn)介】

王學(xué)勇

企業(yè)教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師、心理咨詢師

“和學(xué)勇每天讀一本書”創(chuàng)辦人、受邀濟(jì)南電視臺(tái)《文化泉城：我的故事我愛的書》分享嘉賓
山東學(xué)習(xí)型企業(yè)家俱樂部總執(zhí)行長(zhǎng)
受邀擔(dān)任《齊魯創(chuàng)業(yè) 》、《我能贏》、《鄉(xiāng)戀》等省內(nèi)多家廣播電臺(tái)欄目嘉賓，職場(chǎng)求職欄目《才女無敵》職場(chǎng)顧問
2017年“創(chuàng)客中國(guó)”山東省創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委
“齊魯銀行杯”濟(jì)南2017創(chuàng)業(yè)大賽評(píng)委等

研究方向：企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)，組織轉(zhuǎn)型，企業(yè)教練
培訓(xùn)教練領(lǐng)域涉及能源、制造、銀行、醫(yī)藥、IT、零售連鎖、餐飲、教育培訓(xùn)等數(shù)百家企業(yè)