數(shù)字化轉(zhuǎn)型從來就不是買個軟件就結(jié)束的

成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)者無一例外，對公司進(jìn)行的全面的轉(zhuǎn)型

數(shù)字化的核心從來不是軟件，而是組織

數(shù)字化的目的不是為了提升效率，而是為了增強(qiáng)組織能力

?什么是組織能力？

打個比方

同樣的一個人，在A公司，每年可以創(chuàng)造50萬業(yè)績，而到了B公司，每年卻可以創(chuàng)造500萬的業(yè)績

這個人本身的能力并沒有變化，那么差距在哪里？

答案就在于：組織能力

?組織能力取決于什么？

組織能力受很多因素的影響，其中最重要的包括以下幾個方面：

-架構(gòu)與流程的契合度

架構(gòu)和流程是互補(bǔ)的

架構(gòu)流程的契合度決定了“組織機(jī)器”運(yùn)轉(zhuǎn)是否流暢、有效率

-制度：顯性的規(guī)定

分為幾類：

1.獎懲制度：激勵能見效、懲罰能落地

2.選育制度：客觀公平評價、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、技能培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、上升通道

3.決策制度：科學(xué)的決策方法和文化，讓每個人都敢說實話、愿意說實話

4.協(xié)作制度：和（1）相配合，用協(xié)作文化打破部門墻

-組織文化：文化是隱性的，是指引員工自主決策的決策標(biāo)準(zhǔn)，是制度的補(bǔ)充

文化很抽象，但是很有用

員工在不明確的情況下，如何自主決策？全靠文化、價值觀指導(dǎo)

-數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施：數(shù)據(jù)的集中收集、處理、應(yīng)用

創(chuàng)造有價值的數(shù)據(jù)

分析數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)才能創(chuàng)造更大價值

數(shù)據(jù)流動起來才有價值

數(shù)字化基礎(chǔ)是投資最大的，也是最重要的，但卻是必要非充分條件。只有數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施是無法成功的

?如何建設(shè)組織能力？

建設(shè)組織能力需要一把手親自抓，否則無法推動

任何組織變革都是一個漫長且痛苦的過程，這種痛苦無法避免，認(rèn)清這一點(diǎn)，才能直面挑戰(zhàn)，走向成功

不要想著上了一個數(shù)字化系統(tǒng)就萬事大吉了，這只是開始

如果上了一個不適合業(yè)務(wù)發(fā)展、不適合組織的系統(tǒng)，那么ROI一定為負(fù)

創(chuàng)造適合自己的組織機(jī)器，打造強(qiáng)有力的組織能力，輔以適合的數(shù)字化系統(tǒng)，才是基業(yè)長青之道

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