《干就對了》， 乍看這本書，感覺跟金融有關(guān)，一時提不起興趣。后來零星的翻了幾下，發(fā)現(xiàn)這本書用九個邏輯來講解企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，他們是“學心法、定目標、搭班子、選人才、做激勵、出業(yè)績、育強將、建團隊、煉文化”。這九個邏輯不是獨立存在的，而是相互管理，彼此協(xié)助，共同實現(xiàn)一個目標——業(yè)績的增長！任何一個有志于成為企業(yè)中上層的人都應該掌握這九個方面的能力，創(chuàng)造企業(yè)所需的增長業(yè)績。

? ? 學心法 這一段作者用了三個關(guān)鍵詞來概括，即“視人為人”、“管理要義”、“管理進階”。很多時候，你發(fā)現(xiàn)企業(yè)做不起來的一個核心因素是沒有尊重人，這個底層的邏輯看似和企業(yè)成功無關(guān)，但其實是企業(yè)成長的基石。想象一下，一個迅速成長的企業(yè)如何快速衰落？必定是“得道多助失道寡助”造成的。管理者很多時候的言行舉止決定了很多可以做好的事情被歪曲的執(zhí)行了，結(jié)果必定不理想。管理要義在德魯克的《管理的本質(zhì)》被首次提出，即管理是通過他人的勞動體現(xiàn)管理者的成果。俞朝翎則把這一點格外強調(diào)了一遍，為什么呢？因為你認真思考并踐行這一理念的時候，你才能明白這是基于“視人為人”的直接結(jié)果。如果忽視，就會片面或錯誤的理解為：管理者自己綜合能力強，所以出成果是自己的能力。明白了上述兩個基礎(chǔ)邏輯之后，接下來就是讓別人努力工作、干出成績，你的管理才有價值，才能出成果。

? ? 看似跟管理息息相關(guān)，卻也給了我—一個被管理者管理的人的反思。哦，原來領(lǐng)導們的計策都是這個意圖，那我平時做的著實不恰當。以后還需細細品味各種意義，體味工作生活帶來的人情味，所以 這真是一本有溫度，充滿人文關(guān)懷的管理書籍。