簡單來講，OKR就是一種標(biāo)準化的目標(biāo)管理方法，其源于英特爾，后來谷歌、領(lǐng)英等知名公司都用它實現(xiàn)了持續(xù)高速的成長。

OKR——Objectives and Key Results 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果

通常一個OKR的表述方法是這樣的：

Objectives（簡稱O）：目標(biāo)

KR1：關(guān)鍵結(jié)果1

KR2：關(guān)鍵結(jié)果2

KR3：關(guān)鍵結(jié)果3

先用個人的年度OKR舉一個例子

O1： ? 成為一個自律的初級跑者

KR1: ? 每周跑步3次，一次10公里+ ? ?? 信心指數(shù)：7/10（代表百分之70的可能可以完成）

KR2：每周2次核心訓(xùn)練，一次45分鐘 ? 信心指數(shù)：5/10

KR3：半馬成績突破2小時10分 ? ? ? ? ? ? ? 信心指數(shù)：5/10

這就是一個個人OKR簡單的例子。

設(shè)置個人年目標(biāo)（年度OKR）需要注意以下幾點：

1、數(shù)量：個人OKR目標(biāo)最多3個，不能超過3個，也算是個人的年度3大核心期待，當(dāng)然如果你經(jīng)過個人思考覺得自己年度OKR只有一個，那么恭喜你，你知道了什么對自己更重要，這樣你更聚焦，更能完成自己的OKR。

2、OKR設(shè)定時間長度，也就是周期：至少為一個月，一般為3個月~1年

這里需要解釋下：通常你在1天或者一周就可以完成的那叫任務(wù)，不能成為目標(biāo)。

3、關(guān)于OKR（目標(biāo)）的設(shè)置，必須具有挑戰(zhàn)性且必須是可衡量的階段性目標(biāo)。

具有挑戰(zhàn)性也意味著你的信息指數(shù)通常設(shè)置在3/10~7/10，一個完成沒有完成可能性的目標(biāo)或者一個沒有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)都不是好的目標(biāo)。

4、另外關(guān)于OKR的跟蹤，最理想的周期是每周末進行復(fù)盤，沒有每周一次的復(fù)盤（完成哪些，沒有完成哪些，存在問題，如何解決等），我們會常常忘記我們的OKR，當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)脫離了目標(biāo)時，我們會懊惱，我們更會變得沒有目標(biāo)感和行動力，所以每周一次的復(fù)盤是OKR能否實施的保障。

每周復(fù)盤時，我們除了關(guān)注本周的情況，更重要的是根據(jù)自己的OKR列出下周的核心優(yōu)先事項，也就是周計劃周日程安排。

5、OKR通常不是我們唯一需要做的事情，而是我們必須要做的事情。

總結(jié)一下，關(guān)于OKR的核心在于聚焦，而設(shè)置的好壞與否判斷很簡單，如果我們發(fā)現(xiàn)一起床就有做事的激情，說明我們設(shè)置了一個好的目標(biāo)，一個好的OKR。如果我們看到關(guān)鍵結(jié)果時有點擔(dān)心，那這個關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)置就是恰當(dāng)?shù)摹?/p>

那么我們一起開始我們的年度目標(biāo)OKR的設(shè)定吧。

如果你想對OKR有更詳細的了解，推薦你一本書《OKR工作法》。