No.1死磕問(wèn)題小組，孵化與義烏N0.1國(guó)際演講俱樂(lè)部，在價(jià)值觀相同的氛圍中，互幫互助，發(fā)現(xiàn)事業(yè)中的問(wèn)題，聚焦問(wèn)題，解決問(wèn)題。死磕問(wèn)題小組，按照現(xiàn)私人董事會(huì)的模式運(yùn)行。
私董會(huì)我們可以有兩種理解，一、形式，最早源于國(guó)外互助小組的模式，比如戒酒協(xié)會(huì)等。二、內(nèi)容，既然是董事會(huì)，圍繞的內(nèi)容必然跟商業(yè)有關(guān)。
死磕問(wèn)題小組，發(fā)源于義烏這個(gè)小商品之都，我們周?chē)男』锇榛蚨嗷蛏僭谏虡I(yè)中碰到發(fā)展、轉(zhuǎn)型、管理等各種商業(yè)問(wèn)題。
No.1死磕小組的價(jià)值觀：
坦誠(chéng)互助、分享共贏、利他主義、務(wù)實(shí)落地
No.1死磕問(wèn)題小組活動(dòng)規(guī)劃：
1、定期不定期的組織商業(yè)基礎(chǔ)課程。
2、每月1-2期私董會(huì)會(huì)議，幫會(huì)員解決問(wèn)題和自我成長(zhǎng)。
3、會(huì)議初期，采取相對(duì)開(kāi)放參會(huì)人員，對(duì)會(huì)議流程進(jìn)行優(yōu)化，可作為初級(jí)會(huì)員的練兵場(chǎng)。
4、會(huì)議經(jīng)過(guò)優(yōu)化以后，選題聚焦于商業(yè)、管理、領(lǐng)導(dǎo)力，并篩選會(huì)員，組成一個(gè)相對(duì)固定的小組。
No.1死磕問(wèn)題小組的正式會(huì)員要求：
1、創(chuàng)業(yè)者
2、企業(yè)主
3、自由職業(yè)者
4、企業(yè)管理者
招募會(huì)員原則：利益不沖突、背景有差異、身份有共鳴、擁抱互聯(lián)網(wǎng)
No.1死磕問(wèn)題小組的提問(wèn)原則：
1、問(wèn)題必須來(lái)自自己的企業(yè)。
2、問(wèn)題必須是當(dāng)下困擾的問(wèn)題，而不是未來(lái)趨勢(shì)的問(wèn)題。
No.1死磕問(wèn)題小組的會(huì)議流程：
1、會(huì)前，確定討論的問(wèn)題，讓每個(gè)會(huì)員提問(wèn)題，從中投票選取。
2、問(wèn)題確定以后，教練團(tuán)隊(duì)需要更進(jìn)了解問(wèn)題，梳理問(wèn)題。秘書(shū)處幫助會(huì)員制作會(huì)議資料。研發(fā)團(tuán)隊(duì)，需要收集周邊資料。
3、會(huì)中，由會(huì)議擁有者提出問(wèn)題，并按照既定格式去闡述問(wèn)題。
4、其余會(huì)員，對(duì)問(wèn)題擁有者進(jìn)行提問(wèn)，探究問(wèn)題，找到問(wèn)題本質(zhì)。
5、得出問(wèn)題擁有者的痛點(diǎn)，讓問(wèn)題擁有者進(jìn)行表達(dá)。
6、會(huì)員給出建議，形成各種方案，由會(huì)議擁有者自行選擇其認(rèn)可的方向。
7、會(huì)后，深度交談，了解問(wèn)題所有者的感受和行動(dòng)方案。
8、秘書(shū)處撰寫(xiě)簡(jiǎn)報(bào)，回顧流程，梳理行動(dòng)方案。
9、行動(dòng)監(jiān)督和落地。
