月報的目的

幫助員工突破目標，實現(xiàn)自我超越

現(xiàn)狀分析，管理者落實不好月報的四大核心原因

一、做不好月總結，比如：

流水賬型

主次不分型

報喜不報憂型

弄虛作假型

二、定不好月目標，比如：

高度、標準不明確

分解思路不明顯

缺少任務時間預估

沒有任務負責人

三、找不到月方法，即缺少月目標的保證措施

四、拆不好月規(guī)劃，即做不好月目標的分解

方法論，落實好團隊月報的“1234”法

一、做月總結

月總結有兩個核心內(nèi)容：結果總結和過程總結。

本月工作的回顧總結（結果總結）

本月工作事項的分析復盤（過程總結）

二、定月目標

理性制定月目標原則：SMART原則

超越目標設定法：以自己的新高或標桿的新高來定目標

三、找月方法

每天開早會

確定過程

獎優(yōu)罰劣

四、拆月規(guī)劃

一定要有月目標的分解。月目標一定要分解到周，周目標要分解到日，形成閉環(huán)。