周報的目的

將一個大的目標(biāo)分成幾個階段去完成，累加的階段性成功越多，這件事取得的成就也就越大，創(chuàng)造的價值就越大?！朴谀繕?biāo)拆解

企業(yè)的成功往往是階段論的成功，狠抓主要矛盾，最重要的事只有一件?！ブ攸c

周報的價值和意義

工作復(fù)盤

“工作復(fù)盤”就是對上周的工作進(jìn)行總結(jié)和提煉?！肮ぷ鲝?fù)盤”是一個客觀追根溯源的過程，不需要加以潤色，將真實的情況暴露出來，有利于改進(jìn)工作?！獩]有暴露問題不代表沒有問題，有時候暴露的問題越多成長更快。

目標(biāo)檢核

通過員工的周報，管理者可以很清晰地對員工周目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行檢核。偏離這一點，周報就不會有真正的價值可言?！较虬芽?/p>

問題輔導(dǎo)

通過員工的周報，管理者可以對員工出現(xiàn)的問題進(jìn)行輔導(dǎo)。—問題診斷

目標(biāo)明確

通過寫周報，員工可以明確自己的目標(biāo)，有了目標(biāo)才知道自己前進(jìn)的方向?！纸饽繕?biāo)

每日規(guī)劃

周報可以幫助員工將長期目標(biāo)分解成周目標(biāo)、日目標(biāo)。這樣員工就清晰地知道自己每天要做什么，達(dá)到什么?！贫ㄟ_(dá)成策略

問題反思

員工在寫周報時會對問題的關(guān)鍵點進(jìn)行持續(xù)性的反思。在反思的過程中，員工需要總結(jié)出哪些問題是偶然出現(xiàn)的，哪些經(jīng)驗是可以復(fù)制的?！?jīng)驗復(fù)制

周報的方法論

第一步：做好周復(fù)盤，即“承上”。做好復(fù)盤包括兩部分。

回顧總結(jié)上周完成的工作

分析與反思未完成的工作

上周工作未完成主要有兩種原因。

第一種，沒完成目標(biāo)，這是最重要的問題。員工既要分析差距，更要給出對策

第二種，工作中臨時發(fā)現(xiàn)的問題。比如團(tuán)隊協(xié)作的問題，個人對工作目標(biāo)的理解問題等。

第二步：明確周目標(biāo)，即“啟下”。明確周目標(biāo)包括三部分。

明確下周的目標(biāo)

管理者在幫助員工明確周目標(biāo)時，要讓員工通過周目標(biāo)感受到，這個目標(biāo)通過努力可以達(dá)到，既要充滿信心，又不能掉以輕心。只有這樣的目標(biāo)，才會產(chǎn)生較大的激勵作用。

明確達(dá)成策略

在明確周目標(biāo)后，管理者還要幫助員工做出清晰的達(dá)成周目標(biāo)的方法和策略，以保證目標(biāo)達(dá)成的有效性和高效性。

拆解下周的規(guī)劃

員工根據(jù)周目標(biāo)，拆解每天的工作，明確每天的要事、挑戰(zhàn)、突破。

總結(jié)：周報可以分解為5個部分，即拆解目標(biāo)，制定策略，達(dá)成結(jié)果，執(zhí)行問題，經(jīng)驗復(fù)制，目前我們的周報落地是寫周復(fù)盤和開周復(fù)盤會，相信在這個過程中充分理解和運用以上五個部分，我們也能達(dá)成目標(biāo)，拿到想要的結(jié)果

落地：

拆解目標(biāo)：以產(chǎn)品開發(fā)為例，拆解目標(biāo)以產(chǎn)品立項至上架為周期，分為幾個階段，即階段性目標(biāo)，周目標(biāo)又根據(jù)階段性目標(biāo)拆解。

制定策略：根據(jù)開發(fā)流程和方法論制定策略。

達(dá)成結(jié)果：檢驗結(jié)果完成度和時間把控。

執(zhí)行問題：分析未完成或延遲原因，提出解決方案，及時調(diào)整。

經(jīng)驗復(fù)制：總結(jié)經(jīng)驗，有效復(fù)制，為下個產(chǎn)品賦能。