一組數(shù)據(jù)
最近在網上看到一些信息，2021年應屆畢業(yè)生人數(shù)達到新高：909萬。我當初畢業(yè)的時候，2014年，人數(shù)是727萬，就堪稱史上最難就業(yè)季。這個詞真的很好用，只要畢業(yè)人數(shù)比上一年多，就會一直是“史上最難就業(yè)季”，反正還不知道下一年有多少（手動狗頭）。
國新辦在2月26日就就業(yè)和社會保障問題舉行了新聞發(fā)布會，我們再來看一下人社部的數(shù)據(jù)。
2020年受到疫情影響，2月份的失業(yè)率達到了6.2%，然后經過一年的努力，尤其是幫助中小企業(yè)渡過難關，2020年總體的失業(yè)率在5.6%，比控制目標6%要好一些。
2020年的就業(yè)形勢總體平穩(wěn)，但仍然存在很多不確定、不穩(wěn)定的因素。不管是就業(yè)總體量不減，還是結構性矛盾突出，或者是國外疫情蔓延，不確定風險很大。這些挑戰(zhàn)都是今年國家層面重點關注的因素。
這里面有一個結構性矛盾是可以關注一下，我國技術工人是存在短缺的，求人倍率長期在2以上。——求人倍率指的是崗位數(shù)量與求職人數(shù)的比率。也就是說，平均一個求職者面前會有2個崗位供他選擇，處于供不應求的狀態(tài)。
說到這兒，以為我要開始分析宏觀就業(yè)形勢了？
并不是。
今天講這個內容是因為在網上看到了比較多的信息，都在說2021年是不是經濟形勢不好，不要辭職跳槽。
我就想到了2019年下半年，我們人力資源校友群里就有學長不斷提醒我們，不到萬不得已不要輕易辭職。
然后2020年爆發(fā)了疫情，那群里更不必說了，不間斷地提醒，有一個飯碗很重要。
緊接著就到了現(xiàn)在2021年，我又看到了類似的問題，所以就想拿出來談談我的觀點。
一些觀點
【觀點一】宏觀形勢下的個體選擇
很多時候宏觀經濟形勢對我們的工作影響是很難有切身體會的，除非我們所在的企業(yè)經營不善難以維持，我們被迫裁掉，這種情況下才會想到說，噢，今年經濟形勢不好，公司也活不下去了，真難啊……
但是對于企業(yè)運行良好、或者說沒那么糟糕的情況下，我們關注的依舊是自己的那一小片天地。家庭收入是否滿足得了日常開支、工作開不開心、今年有沒有漲薪資、職位是不是達到了我的預期……
如果不是被迫無奈去重新尋找工作，我一點也不建議基于經濟形勢去做出自己的職業(yè)決策。
害怕在經濟下行的情況下找不到工作的人，在經濟良好的情況下仍然很難找到工作。
企業(yè)并不會因為找不到自己想要的人就會降低自己的用人標準——什么？你說有這種企業(yè)？如果有的話，大概率在它回血之后就會把你裁掉。
正常情況下、有自己規(guī)劃的企業(yè)，對于用人都是寧缺毋濫的，不合適的人在企業(yè)里頻繁流動，對企業(yè)的傷害很大。
所以尤其是對自己沒有底氣的人，不要有不切實際的幻想，如果你真的覺得自己不夠優(yōu)秀，想死守住面前的飯碗，就算企業(yè)當前發(fā)展迅速，也仍然可能把你裁掉。
在有能力有條件可以自主作出選擇的時候，如果真的是底層自信的人，無論外界環(huán)境如何，都要基于“自己的需求“去做出職業(yè)選擇。
我在去年年底的時候寫過一篇文章，是討論年前辭職還是年后辭職這件事情。我提出過辭職換工作主要是基于四種情況：發(fā)展型、止損型、嘗試型和終止型。
這四種情況，在經濟形勢好的情況下適用，在經營下行的情況下，依然適用。
唯一可能有調整的就是你的執(zhí)行策略和執(zhí)行時間，但是并不影響你為此做出準備。
【觀點二】個人能力 VS 雇主需求
之前做人力資源有一些招聘渠道的合作伙伴，為了寫這篇文章，就問boss直聘的朋友要了一份他們最近的報告，雖不全面但也可以看到一些蛛絲馬跡。上面我說即使是認為經濟下行的情況下也可以為職業(yè)發(fā)展做出選擇，并為此做好準備。這一部分就是講的準備。
這里體現(xiàn)出來的是素質能力，對于我們打工人，素質和硬技能同樣重要，但是硬技能通常情況下可以通過培訓、練習去習得，而素質能力通常會被忽略，就像人們重視身體、不那么重視心理一樣。本來是兩只腳并行的，但卻出現(xiàn)了跛足現(xiàn)象。
去年疫情控制住復工之后，我有朋友的公司，辭職了一大波人，然后相繼找到了更好的工作。如果自己身上的能力有企業(yè)需要，那其實根本不用擔心害怕。如果此時此刻你說，就是因為我啥啥不行，我也不自信，我也不知道能干什么，所以害怕呀！
那這不就是機會么？這是一個多么好的機會去提升自己，亡羊補牢未為晚也。我們永遠不知道這一刻是不是未來最好的一刻，可能未來會更糟糕，或許也會更好，而存在僥幸心理自然是不可取的。
看看這個市場對能力的需求，無論是硬性的技能，還是軟性的素質。結合下自己的興趣所在和過往經驗，在與本崗位相關聯(lián)的基礎上，還有什么可以橫向縱向去拓展的？
擴大自己生存技能，再把生存技能化為不可替代性高的技能。
【觀點三】盲目嘗試 VS 有價值探索
前幾天聽到一位大師分享的一句話，特別受益，分享給大家：與其去關注做了什么決策，不如關注是基于什么做出的決策。這對于我們每個人觀察自己的決策過程，也同樣有價值。
有時候外界環(huán)境的變化會讓我們壓力倍增——就比如當前的經濟形勢，然后就擾亂了做決策的思路，把成本投錯了地方。
哎呀要活不下去了誒，我也得搞幾個副業(yè)養(yǎng)活自己；看別人學了python跳槽升職加薪，我也想學；隔壁工位的小姐姐悶頭備考上岸了，我是不是也得去考個家鄉(xiāng)的公務員……
每一次決策之后必然要付出一定的代價，顯性的代價就是時間和金錢；隱性的代價往往被容易忽略：就是如果你拿這個時間和金錢去做了更正確的事情，你可能會獲得什么。
在我們職業(yè)規(guī)劃明確的情況下，我們所付出的努力都要圍繞這個目標。
最直接的目標就是賺錢。我相信不太可能因為經濟發(fā)展的原因去大幅度調整自己的賺錢目標，大部分是基于個人需求或者對自己往后人生的規(guī)劃去做出的賺錢目標。那么所有的嘗試和探索都圍繞著這個目標來。
又或者是想在3年后成為一名人力資源領域的職業(yè)經理人，這樣的人有什么樣的能力要求，有什么樣的素質要求，是不是必須通過辭職來解決？如果不辭職，現(xiàn)有的條件下能夠去爭取什么，去做點什么。
回到python這個問題。人力資源領域的經理人是否要學習python？不一定。
如果以后你要做薪算師，要做績效設計，或許是需要的，在大企業(yè)里有大量數(shù)據(jù)要處理。如果是企業(yè)文化方向的，或許就不必學。
這么去分析，就不會受到周遭環(huán)境和事物的影響，忙不迭地去投入自己的精力了；萬一學了不喜歡，半途而廢，還容易喪失自信。
盲目嘗試只有一個價值：在不合適之中發(fā)現(xiàn)自己想要什么。
這么做代價有點高，所以除非是大學生的實習階段，職場人花很大精力去各個維度做探索，性價比很低。
三個觀點，以上。
所以呢，宏觀經濟形勢總體來說只能作為一個參考，一種可能的影響因子。
對于自己的職業(yè)發(fā)展它可能會帶來哪些風險，這些風險要如何去規(guī)避或者化解，只要理性分析，都能夠一一處理。
而最后我們做出的職業(yè)選擇，大概率是基于自己本身的需求。
