有學(xué)者把自尊定義為一種情緒狀態(tài)，也就是說(shuō)它是由好的結(jié)果，或壞的結(jié)果刺激出來(lái)的一種感受。

到了90年代，學(xué)者們開(kāi)始把這種自尊明確地定義為“狀態(tài)自尊”。

比如，你被提拔了，被表?yè)P(yáng)了，這個(gè)結(jié)果就會(huì)引發(fā)出一種喜悅的心理情緒，這就是一種“狀態(tài)自尊”。

我認(rèn)為，知道這種“狀態(tài)自尊”對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是非常重要的。

因?yàn)楣芾硭耍罡呙鞯膽?yīng)該是基于每個(gè)人 “ 狀態(tài)自尊 ” 的基礎(chǔ)上去建立管理架構(gòu)。

“真正的寬容，應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心地理解他人。

真正的管理，應(yīng)該是努力幫助他人改變工作情境、創(chuàng)造好的情緒、激發(fā)員工的動(dòng)力，控制員工的惰性。 ”