掛在墻上的一張圖

王成功：“師父，你這張路線圖是什么?。俊?/p>

高一帆：“這是我今天剛繪制的職業(yè)晉升路線圖。這個笑臉的位置就是目前我所處于的職場職位。是不是一目了然啊?！?/p>

王成功：“師父，你畫這個晉升路線圖有什么用呢？”

高一帆：“這個看似簡單，但是要把自己的晉升路線圖畫出來，可不簡單哦”。

為什么要制定晉升路線圖

高一帆：“主要有以下四點作用，了解全貌，清晰階段，回顧過往，展望未來?！?/p>

首先，你可以了解整個路線圖的全貌

我們在晉升之路上，可能有的時候都是隨波逐流，根本沒有察覺到我們從哪里來，將要到哪里去。如果我們能夠畫出自己的一張晉升路線圖，至少知道我們的終點在哪里。這就相當于我們有一個遠大的目標，有目標，而且看的夠遠，看的夠清晰，我們實現(xiàn)目標的動力就越足，實現(xiàn)目標的可能性就越大。

再次，你可以清楚的知道晉升路線圖上每個階段

晉升路線圖繪制并不僅僅是起點和終點，還需要完善在這條路線圖上的各個階段的位置在哪里。其實就相當于給自己的終極目標進行了分解。將一個大目標分解為一個個的小目標，這樣人不容易產生焦慮，行動力會更強。每個小目標實現(xiàn)后，自己可以獲得及時反饋和獎勵，有助于我們有動力繼續(xù)前進下一步。

然后，回顧晉升路線圖上自己做過的路

畫出了完整的晉升路線圖后，我們需要確定的是自己所在的位置，同時確定了我們在過去走過的道路?；厥走^往想想自己獲得了哪些成就，在這些歷程中自己收獲到了哪些寶貴的經驗，又有哪些教訓值得反思，為后來的路做準備。

最后，展望晉升路線圖上自己未來的路

確定了自己當前在路線圖上的位置，未來的道路還有哪些關口在等待著我們。需要做好哪些準備工作，需要自己完善哪些技能，知識。需要在今后的五年內、一年內、半年內、一個月內、一周內、一天完成什么項目和任務。這是我們需要重點考察的問題。

就像工作詞典一樣的《極簡工作法則》

其實這個方法是來自于我最近正在閱讀的一本書，叫做《極簡工作法則》。它是英國作家查理德.泰普勒的人生法則系列叢書中經典暢銷書。作者被譽為“個人成長”的導師。他在30年的工作生涯中涉獵了不同的領域，負責過不同的工作，他的個人成功促使其開啟了傳到授業(yè)解惑的旅程，與大眾分享他的成功法則。

《極簡工作法則》這本書是作者將自己工作中領悟的“潛規(guī)則”逐次列出，梳理出來職場成功人士的致勝訣竅。針對每個問題都有兩三頁的清晰闡釋。就像一本詞典一樣，有問題按照目錄查找就能夠找到應對措施。內容包括：找準定位，先人一步，言行如一，制定計劃等十多個方面的內容。通過不斷演練這些工作法則，你會收效到升職，與同事相處更加融洽，成為下屬的榜樣，為公司做出更大貢獻，為未來成果開創(chuàng)事業(yè)版圖。

繪制自己的晉升路線圖

在這本書中的第26條法則，講述了晉升機制。

法則26 了解晉升機制

制定一幅屬于你的升職路線圖：

向上看，找到公司的最高職位（或者你期待做到的最高職位，最好這兩者是一致的）——標出來；

向下看，找到公司的最低職位——標出來；

列出最高職位和最低職位之間的所有層級；

標出你目前所在的層級；

列出你在到達目標之前還需要經過幾個層級。

這樣你就完成了自己的升職路線圖。每當你向上邁進一步，你就把這一層級劃掉。假如你不愿在公司內部尋求晉升，而希望自己創(chuàng)業(yè)，這種表格的基本原理仍然可以適用。

與此同時，你還可以列出每次升職所需的技能或經驗，還有如何獲得這些技能或經驗的途徑——你要去哪些地方、學習什么技能、研究哪些問題，然后你就可以把這些事項納入你的長期規(guī)劃和五年規(guī)劃之中。

我們可以從這個片段中得到制定晉升路線圖的五個步驟分別為確定終點和起點，明晰層級，認清現(xiàn)狀，找出差距。

終點：向上看，找到最高職位；

起點：向下看，找到最低職位；

層級：列出最高職位和最低職位之間的所有層級；

現(xiàn)狀：標出你目前所在的層級；

差距：列出你在到達目標之前還需要經過幾個層級。

你看到的墻上的那一張地圖就是我繪制的在公司內部的晉升路線圖。在公司最高職位是公司總經理，公司最低職位是普通員工。兩者之間的層級有普通員工、專責、后備中干、主任助理、副主任、主任、總工、副總經理、公司總經理。目前我所在的層級是后備中干。還需要經過的層級有主任助理、副主任、主任、總工、副總經理、公司總經理。

這個繪制晉升路線圖的方法不僅僅適用于職場內的晉級之路，其實它也適用于任何你想要精深的領域。

高一帆：“最近我在寫書，在職場之外我最想要精深的領域是寫作領域，希望自己能夠成為一名暢銷作家。因此按照書中片段的步驟，我梳理了自己在寫作領域的晉升路線圖?！?/p>

最高職位——暢銷作家

最低職位——寫作者

列出最高職位和最低職位間所有層級：寫作者、簡書作者、簡書紅人、出版第一本書、出版第二本書、出版第三本書、……、暢銷作家

目前所在的層級：準備出版第一本書

還需要經過的層級有：出版第一本書、出版第二本書、出版第三本書、……、暢銷作家

高一帆：“所以未來的路還很長，我還需要繼續(xù)加油努力?！?/p>

王成功：“師父，你一定行的，我看好你?！?/p>

高一帆：“成功，你有什么想要精深的領域嗎？我們可以一起來梳理你的晉升路線圖?！?/b>

王成功：”我想要成為一名社群達人?！?/p>

最高職位——社群達人

最低職位——社群學習者

列出最高職位和最低職位間所有層級：社群學習者、社群積極分子、社群組織者、社群領導者、社群規(guī)劃人、社群達人

目前所在的層級：社群組織者

還需要經過的層級有：社群領導者、社群規(guī)劃人、社群達人

高一帆：“那你下一步就是要成為社群領導者，加油?！?/p>

如何設定目標

王成功：“師父，其實最近我特別苦惱，我想要在社群中發(fā)揮自己的力量，但是總有一種力不從心的感覺。工作，生活，社交，學習很多領域都需要我去精深，我的時間一點都不夠用?！?/p>

高一帆：“這是要設定好自己的目標，正好這本書《極簡工作法則》的第28條法則就講到了設定目標的方法?！?br>

法則28 設定目標

目標是對任務的一句話的簡單描述，你可以用來指導自己每一天的工作。從來不設定目標的人，就不可能取得成功或得到晉升。

對于工作中的每件事，你都可以設置一個目標。這只需花費幾秒鐘的時間，卻能幫你找出重點所在：

1.問題出在哪里？

2.解決的方案是什么？

3.需要采取什么補救行動；

4.如何避免同樣的問題再次發(fā)生。

高一帆：“有了大的方向，繪制某個領域的晉升路線圖，就可以專注在某個細節(jié)點上，設定好目標，開展具體的工作內容了。所以我們既要有整體思維，也要回歸到細節(jié)，就問題本身來提出解決措施。法則28給出了針對問題的解決方法?！?/p>

設定目標的“四問法”

王成功：“我現(xiàn)在的問題就是想要成為社群的領導者，但是自己的時間不夠用?！?/p>

高一帆：“那現(xiàn)在解決的方案有嗎？”

王成功：“我是想要在社群中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，我也覺得自己具備一定的領導能力。只是現(xiàn)在還不夠，我需要慢慢來學習?！?/p>

高一帆：“所以你的解決方案是在社群中邊做邊學，提升自己的領導能力。”

王成功：“是的，我需要采取的補救行動是跟著現(xiàn)在社群的老大學習他做事為人的方式，慢慢把他的經驗都榨取干?！?/p>

高一帆：“成功，不錯，有想法。那你如何避免同樣的問題再次發(fā)生呢？”

王成功：“時間不夠用，其實主要是優(yōu)先級沒有很好的確認，如果我認定了這是我的大目標，我就會花費更多的時間在社群里做事，而不會抱怨時間不夠用了。會考慮縮減其他事項花費的時間，比如刷電視劇的時間?！?/p>

高一帆：“看來我們通過確定目標的四個問題，很好的梳理了你的疑惑，下次再碰到任何問題，都可以按照這個方法來自問自答?！?/p>

王成功：“謝謝師父，我要趕緊回家自己繪制一張職場晉升路線圖。掛在臥室的墻壁上，讓它賜予我力量吧?！?/p>