所謂“有人的地方就有江湖”，又有句話(huà)說(shuō)“江湖險(xiǎn)惡”，成王敗寇，最終莫如相忘于江湖。但說(shuō)歸說(shuō)，蕓蕓眾生依然樂(lè)此不疲，留戀這個(gè)遍地是江湖的繁華人間。
上周主題，關(guān)于激勵(lì)員工五大基礎(chǔ)理論：馬斯洛需求理論、雙因素理論、期望理論、X-Y理論、公平理論。管理是一門(mén)藝術(shù)，由術(shù)而道，由道而勢(shì)，只能盡量準(zhǔn)確，卻永遠(yuǎn)無(wú)法完全精確，需要在不斷實(shí)踐中日益精進(jìn)。
076 責(zé)權(quán)利心法
責(zé)權(quán)利是一個(gè)鐵三角，三者必須同時(shí)、對(duì)等地體現(xiàn)在一個(gè)主體身上，若厚此薄彼，或試圖玩弄三者于掌心，要么追求所謂政治正確，要么一意孤行，所有的蛋都放在一個(gè)籃子，從而導(dǎo)致三者失衡，終將釀成惡果。另有一派，則屬于平衡派，極盡懷柔之能事，又走上另一個(gè)極端，因試圖不犯錯(cuò)而不作為。
077 分權(quán)機(jī)制
職能分權(quán)還是聯(lián)邦分權(quán)？考核行為還是考核績(jī)效？是對(duì)自身行為負(fù)責(zé)還是對(duì)總體結(jié)果負(fù)責(zé)？一般而言，大聯(lián)邦，小職能。聯(lián)邦制輸出結(jié)果，體現(xiàn)價(jià)值，職能制呈現(xiàn)過(guò)程，聚焦方法，兩者互補(bǔ)促進(jìn)。
前陣子聽(tīng)韓都衣舍創(chuàng)始人趙迎光講組織創(chuàng)新，就是打破職能制傳統(tǒng)，權(quán)利下放，組建產(chǎn)品小組，構(gòu)成一個(gè)個(gè)聯(lián)邦式經(jīng)營(yíng)共同體，由此為基礎(chǔ)孵化子品牌及子公司，日益發(fā)展壯大。當(dāng)然在每個(gè)經(jīng)營(yíng)共同體內(nèi)部依然要做好職能式管理。這就是一個(gè)很鮮活的管理案例。
078 組織模式
聯(lián)邦分權(quán)制和職能分權(quán)制是兩塊積木，組織模式用不同的模式將之粘合在I起。羽毛球雙打模式靠信任；足球隊(duì)模式靠戰(zhàn)略；交響樂(lè)隊(duì)模式靠流程；軍隊(duì)模式靠獎(jiǎng)懲。
劉潤(rùn)老師在回復(fù)精選留言時(shí)金句迭出，這四個(gè)典型模型，正如一個(gè)人的童年期的純真、青年期的青春、中年期的成熟世故和中老年的威嚴(yán)穩(wěn)健，而從相互之間的信任，上升到靠流程做事，確實(shí)會(huì)少了許多人情味，讓人痛恨，也正如人的長(zhǎng)大，也同樣讓人痛恨一樣。
079 阿米巴模式
稻盛和夫的阿米巴模式，本質(zhì)是“全員參與”、“量化分權(quán)”和“內(nèi)部市場(chǎng)化”。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是“定價(jià)”、“核算”、“獎(jiǎng)勵(lì)”三個(gè)系統(tǒng)的綜合運(yùn)營(yíng)，以及以“敬天愛(ài)人利他”為前提的哲學(xué)思想引領(lǐng)。
借用摩西老師《每天聽(tīng)本書(shū)》關(guān)于“阿米巴模式”的經(jīng)典腦圖，以進(jìn)一步闡述說(shuō)明。
080 手表定律
戴一塊手表可以知道時(shí)間，但戴兩塊手表，非但搞不清時(shí)間，還會(huì)制造混亂。一個(gè)存在多頭管理、越級(jí)管理的公司，一定是一個(gè)績(jī)效指標(biāo)、規(guī)范流程執(zhí)行不一致的公司，員工無(wú)所適從，最終導(dǎo)致士氣和業(yè)績(jī)下滑。
職場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，人們常常為了求生、求勝而殫精竭慮，仿佛都是為了自身的生存、發(fā)展和榮耀，深深想來(lái)，有點(diǎn)莫名的悲涼。
倒是想起曾國(guó)藩的兩句話(huà)：勝則舉杯酒以讓功，敗則拼死力以相救。江湖冷峻，若能擁有這樣一番肝膽相照，才不失為一種值得。
