CAR——原因分析和決定（Cause Analysis and Resolution）

CCB——配置控制委員會(huì)（Configuration Control Board）

CM——配置管理（Configuration Management）

COTS——現(xiàn)貨產(chǎn)品（commercial off the shelf）

DAR——決策分析和決定（Decision Analysis and Resolution）

DI——設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)過程（Design ImplementProcess）

DP——軟件研制過程（Software?Development?Process）

EPG——工程過程組（Engineering Process Group）

GG——共用目標(biāo)（Generic Goal）

GP——共用實(shí)踐（Generic Practice）

IPM——集成的項(xiàng)目管理（Integrated Project Management）

MA——測(cè)量與分析（Measurement and Analysis）

MC——項(xiàng)目監(jiān)控過程（Project Monitoring and Control Process）

ML——成熟度等級(jí)（Maturity Level）

MSG——管理指導(dǎo)組（Management Steering Group）

OID——組織創(chuàng)新和部署（Organizational Innovation and Deployment）

OP——組織過程管理（Organizational ProcessManagement）

OPD——組織過程定義（Organizational Process Definition）

OPF——組織過程焦點(diǎn)（Organizational Process Focus）

OPP——組織過程績(jī)效（Organizational Process Performance）

OT——組織培訓(xùn)（Organizational Training）

PA——過程域（Process Area）

PI——產(chǎn)品集成（Product Integration）

PMC——項(xiàng)目監(jiān)控（Project Monitoring and Control）

PP——項(xiàng)目策劃（Project Planning）

PPQA——過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證（Process and Product Quality Assurance）

QA——質(zhì)量保證（Quality Assurance）

QPM——定量項(xiàng)目管理（Quantitative Project Management）

RD——需求開發(fā)（Requirement Development）

ReqM——需求管理（Requirement Management）

RskM——風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management）

SAM——供方協(xié)議管理（Supplier Agreement Management）

SG——專用目標(biāo)（Specific goal）

SOW——工作說明（Statement of Work）

SP——專用實(shí)踐（Specific Practice）

SR——軟件評(píng)審過程（Software Review?Process）

ST——軟件測(cè)試過程（Software Test?Process）

TS——技術(shù)解決方案（Technical Solution）

Val——確認(rèn)（Validation）

Ver——驗(yàn)證（Verification）

WBS——工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure）

WP——工作產(chǎn)品（Work Product）