11月8日，威爾仕健身正式宣布與全球知名私募 L Catterton Asia（L Catterton的亞洲子公司）完成股權(quán)交割。威爾仕健身創(chuàng)始人王文偉在接受 ChinaFit 采訪時(shí)透露，L Catterton?將派 Equinox 的職業(yè)經(jīng)理人到威爾仕協(xié)助經(jīng)營(yíng)，以提升和重塑品牌，打造有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和內(nèi)容。

王文偉在接受對(duì)外采訪時(shí)透露，L Catterton 派來的管理人員將從運(yùn)營(yíng)、管理、教練升級(jí)等多方面對(duì)威爾仕進(jìn)行調(diào)整，以為明年更好地收購(gòu)并購(gòu)來擴(kuò)張。王文偉自己也表示，健身行業(yè)發(fā)展迅速，目前需要暫時(shí)停下來，好好做一些調(diào)整。

這個(gè)冬天，也許是健身品牌養(yǎng)精蓄銳的好時(shí)機(jī)。

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根據(jù)青橙科技的數(shù)據(jù)顯示，截止到目前，中國(guó)健身房數(shù)量已超過7萬(wàn)家，過去一年新開的有18000家，健身房數(shù)量增長(zhǎng)將近30%。

今年國(guó)慶節(jié)期間，Keep 在首個(gè)運(yùn)動(dòng)空間Keepland（華貿(mào)店）運(yùn)營(yíng)8個(gè)月后，在北京又開了三家店，與其他健身品牌不同的是，Keep 打通了線上和線下用戶的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)，從運(yùn)動(dòng)工具類 App 逐步向運(yùn)動(dòng)科技公司跨越。Keep 副總裁兼Keepland負(fù)責(zé)人李金一透露，到今年底 Keepland 預(yù)計(jì)開到8家，而且明年將會(huì)陸續(xù)進(jìn)入其他一二線城市，這也意味著這家最初以線上運(yùn)動(dòng)健身為主的運(yùn)動(dòng)科技公司似乎也要加入線下擴(kuò)張的行列。

縱觀國(guó)內(nèi)健身領(lǐng)域，樂刻全國(guó)擁有近500家門店，而且仍在快速擴(kuò)店，超級(jí)猩猩今年目標(biāo)要開到100家，還有一年擴(kuò)張150家門店的快快健身，主打小而美的光豬圈通過招聘店長(zhǎng)合伙人制度來輻射全國(guó)。

被收購(gòu)后的威爾仕健身此前在中國(guó)12個(gè)城市共有130+直營(yíng)健身俱樂部，旗下?lián)碛型柺?、W和 VIP 三個(gè)品牌，W 有15家店，VIP 有7家店。王文偉表示，2019年，威爾仕要以收購(gòu)和新開店的方式，將連鎖店面數(shù)量擴(kuò)展到200家，其中包括，明年3月前要在香港新開10家連鎖店。

門店數(shù)量一直是一家健身品牌規(guī)模的象征，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的健身市場(chǎng)，無論行業(yè)怎樣變化，“跑馬圈地”這一策略卻從未改變。根據(jù)大眾健身習(xí)慣來看，冬季人們的健身頻率一般會(huì)下降，春節(jié)后往往出現(xiàn)健身的高峰期，所以這個(gè)冬天，也是健身品牌選址擴(kuò)張的好時(shí)機(jī)。

內(nèi)容是生存基礎(chǔ)

如果說門店數(shù)量是衡量一個(gè)健身品牌規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)，那么內(nèi)容則是品牌賴以生存的基礎(chǔ)。這里的內(nèi)容不僅是健身房的基礎(chǔ)設(shè)施、健身器械，還包括課程的種類和專業(yè)度。

過去20年，國(guó)內(nèi)健身行業(yè)一直以傳統(tǒng)健身為主，重銷售輕服務(wù)是大眾對(duì)其的評(píng)價(jià)，內(nèi)容的專業(yè)程度也相對(duì)一般。隨著新型健身房的入局，不僅打破了傳統(tǒng)健身的年卡制付費(fèi)模式，也在課程內(nèi)容及服務(wù)方面有所提高和創(chuàng)新。

Keep 在今年3月開設(shè)第一家線下運(yùn)動(dòng)空間 Keepland 時(shí)，也推出了自主研發(fā)的課程 MIXT，與大眾所熟知的團(tuán)操不同，在動(dòng)作選擇上，部分 MIXT 課程輔以12種基于自重和小工具的動(dòng)作進(jìn)行串聯(lián)，增加了動(dòng)作豐富度。

現(xiàn)階段，MIXT 課程在 Keepland 排課中占比50%-60%，第三方課程（包括萊美、Zumba 等）占比約40%。李金一對(duì)此表示，由于用戶需求不同，所以 Keepland 也有第三方較為成熟的課程，而 MIXT 課程也通過用戶反饋，不斷調(diào)整訓(xùn)練難度和課程安排。

萊美一直是業(yè)內(nèi)健身較為喜愛的，已成立50周年的萊美，仍然保持著每三個(gè)月更新一次健身課程視頻，今年10月，一年一度的萊美全球健身巡演上海站，還拍攝錄制了2019年第一季度的萊美健身體系全課程新套路視頻，這也是萊美首次登陸中國(guó)。此外，其他品牌在健身內(nèi)容方面也作出相應(yīng)的調(diào)整。

可以看出，隨著大眾健身意識(shí)增強(qiáng)和消費(fèi)的升級(jí)，新型健身品牌已經(jīng)意識(shí)到，要想提高用戶粘性和品牌形象，不僅表現(xiàn)在會(huì)員服務(wù)，還有課程內(nèi)容的升級(jí)與創(chuàng)新。

簡(jiǎn)單地說，就是回歸健身內(nèi)容本質(zhì)，這不僅是健身從業(yè)者較為重視的一環(huán)，也是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)健身行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)之一。

教練是必備條件之一

在健身品牌“跑馬圈地”的同時(shí)，有一個(gè)角色是不可忽略的，也是擴(kuò)店必須具備的條件之一——教練，無論傳統(tǒng)健身還是新型健身，教練都是重要的組成部分。

許多連鎖健身房與教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，如快快智能健身與 567GO 建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，青鳥健身與私人教練培訓(xùn)機(jī)構(gòu) EPTC 合作，還有首家上市的健身培訓(xùn)學(xué)院賽普健身，也為國(guó)內(nèi)健身行業(yè)輸出了許多優(yōu)質(zhì)的教練。

但為了品牌自身發(fā)展考慮，今年到目前為止，已有4家健身品牌陸續(xù)發(fā)布教練培養(yǎng)計(jì)劃。

金吉鳥健身在年初全資并購(gòu)美日健身后，其規(guī)模達(dá)到335家，會(huì)員數(shù)在百萬(wàn)級(jí)別，之后又并購(gòu)了毅能達(dá)健身學(xué)院。在教練培養(yǎng)方面，金吉鳥沒有滿足于并購(gòu)，而是在南京選址投辦了一座總面積14000平方米的教學(xué)樓作為總部教學(xué)基地，可同時(shí)容納500名住宿生和上千名走讀生就讀，并于今年6月正式投入使用。

7月，互聯(lián)網(wǎng)健身品牌樂刻運(yùn)動(dòng)宣布，完成與深圳健身品牌 LOVEFITT 的合并，同時(shí)成立了教練發(fā)展中心，來負(fù)責(zé)樂刻教練的培訓(xùn)和課程研發(fā)。從品類上看，樂刻其實(shí)并不缺乏單次收費(fèi)模式上的布局，況且 LOVEFITT 在門店規(guī)模上也沒有達(dá)到量級(jí)，但樂刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人韓偉表示，雙方要一起做大健身領(lǐng)域的增量市場(chǎng)。面對(duì)增量市場(chǎng)，教練、課程資源的稀缺是目前健身行業(yè)急需解決的問題。

一個(gè)月后的全民健身日（8月8日），超級(jí)猩猩成立超猩學(xué)院，針對(duì)教練培養(yǎng)也推出相應(yīng)措施。根據(jù)超級(jí)猩猩發(fā)布的數(shù)據(jù)，成立近四年，擁有40余家直營(yíng)門店，平均每天排課12節(jié)，今年的目標(biāo)要開到100家。這樣看來，超級(jí)猩猩加大教練培訓(xùn)也是為配合擴(kuò)店做準(zhǔn)備。

對(duì)于即將加入擴(kuò)張行列的 Keepland，在擴(kuò)店的同時(shí)公布了教練職業(yè)發(fā)展機(jī)制，除完善的薪酬體系及福利制度，還設(shè)計(jì)出更為職業(yè)化的管理體系。

一方面，加入 Keepland 的教練在技能上接受“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”，學(xué)習(xí)不同種類、最前沿的訓(xùn)練模式，還可以接觸到 Keep 與全球健身行業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)合作的相關(guān)培訓(xùn)。另一方面，教練將面對(duì)專業(yè)能力的考核與測(cè)評(píng)，以此獲得職級(jí)晉升機(jī)制。此外，另設(shè)有課程設(shè)計(jì)師和內(nèi)訓(xùn)師兩個(gè)方向供教練選擇，提供多元化職業(yè)發(fā)展路徑。

在李金一看來，Keepland 教練與 Keep 其他員工都是同事，只是分工不同， 比如自己負(fù)責(zé)解決問題，教練負(fù)責(zé)把技能、專業(yè)知識(shí)呈現(xiàn)給用戶，并且教練不對(duì)任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，衡量他們工作的標(biāo)準(zhǔn)即用戶的滿意度。而此前李金一在接受采訪時(shí)也表示，提高內(nèi)容品質(zhì)和服務(wù)意識(shí)是支撐品牌長(zhǎng)久發(fā)展的重要因素。

在健身領(lǐng)域，教練不僅是課程的載體，更是將品牌文化、專業(yè)技術(shù)和品牌形象傳遞給用戶的樞紐，所以對(duì)于品牌來說，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，培養(yǎng)自身專屬教練、提供可上升空間是明智的選擇。

初冬已至，修煉“內(nèi)功”，養(yǎng)精蓄銳才是健身行業(yè)這個(gè)冬天首要考慮的問題。

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