能力模型的益處及構(gòu)建

一、能力模型的益處

1、幫助公司系統(tǒng)地進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

2、系統(tǒng)地協(xié)調(diào)人力資源工作的重點(diǎn)

3、針對個人發(fā)展需求

二、如何構(gòu)建能力模型

（1）構(gòu)建流程

行為事件面談（公司優(yōu)秀主管/員工）

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公司能力字典（4個維度：個人效能、與人相處效能、業(yè)績和營運(yùn)效能、創(chuàng)新和變革效能）

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能力確定（由高階主管討論形成共識）

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正面與負(fù)面行為例子（針對不同層級）

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工具應(yīng)用（招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效考核、激勵、晉升、接班人規(guī)劃）

（2）構(gòu)建注意事項(xiàng)：

1、未來導(dǎo)向：專注于公司未來成功所需的員工能力

2、高管接受度：高管參與并達(dá)成共識

3、聚焦：4-8項(xiàng)

4、注重落實(shí)：80%的精力放在應(yīng)用和落實(shí)上

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