本周學(xué)習(xí)分享，任何企業(yè)或門店都必須建?起真正的團(tuán)隊(duì)，并且把每個(gè)?的努?融合為?股共同的?量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)或門店的每?個(gè)成員都有不同的貢獻(xiàn)，但是所有貢獻(xiàn)都必須是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)或門店共同的?標(biāo)。必須要將企業(yè)或門店成員的努?凝聚到共同的?向，讓他們的貢獻(xiàn)成果相互強(qiáng)化，結(jié)合為緊密的整體，其中沒有裂痕，沒有摩擦，也沒有不必要的重復(fù)勞動(dòng)。

因此，企業(yè)或門店為了取得良好的績效，就要求各項(xiàng)?作必須以達(dá)到企業(yè)或門店整體?標(biāo)為導(dǎo)向，尤其是每?位管理者都必須把?作重?放在追求企業(yè)或門店整體的績效上。期望管理者實(shí)現(xiàn)的績效?標(biāo)必須源?于企業(yè)或門店的績效?標(biāo)。同時(shí)，也必須通過管理者對(duì)企業(yè)或門店的成功所做出的貢獻(xiàn)，來衡量他們的?作成果。管理者必須要了解和懂得，就績效??，企業(yè)或門店的?標(biāo)對(duì)他有什么要求，這位管理者的上司也必須知道，應(yīng)該要求和期望他做出什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此來評(píng)價(jià)他的績效。如果沒有達(dá)到這些要求，管理者就是被誤導(dǎo)了，他們的努?也將付諸東流，有勞?獲。組織中將看不到團(tuán)隊(duì)合作帶來的巨?效應(yīng)，?充斥其中的只有摩擦、挫敗和沖突。

因此，企業(yè)或門店對(duì)?標(biāo)管理必須投??量的精?，并需要運(yùn)?特殊?具。因?yàn)樵谏虡I(yè)企業(yè)中，管理者并不會(huì)?發(fā)地追求共同的?標(biāo)。