經(jīng)濟(jì)下行，公司的裁員與優(yōu)化，在不同規(guī)模的企業(yè)中都在上演。一方面，加劇了現(xiàn)有員工的內(nèi)卷現(xiàn)象，大家日常加班更加頻繁；另一方面，有很多已經(jīng)“被優(yōu)化”和領(lǐng)上“大禮包”的員工，以及還一些在崗位上惴惴不安的員工，都開始了新的思考，比如：

我們要保住的是工作本身嗎？
還是對(duì)穩(wěn)定生活的掌控？
還是要確認(rèn)自己的價(jià)值？

我覺得我先可以不做直接的回答，而是先探討一下自己的心在何處。

稻盛和夫講，工作現(xiàn)場(chǎng)有神明。即在工作的地方，如果我們能夠全心投入，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)，那么就會(huì)有“神明”般的力量幫助我們，使我們的工作更加順利，取得更好的成果。

敬業(yè)之心

即敬業(yè)精神：要有敬業(yè)精神，認(rèn)真對(duì)待工作，全心投入，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，這樣才能在工作中不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

敬畏之心

敬畏之心：要對(duì)工作有敬畏之心，尊重自己的工作，這樣才能在工作中不斷追求卓越，做出更好的成績(jī)。

效率之心

即鍛煉自己的專注力：在工作中保持專注，不被外界干擾，這樣才能提高工作效率，做出高質(zhì)量的成果。

其實(shí)還有關(guān)于工作的“心”，來自自己以及團(tuán)隊(duì)本身的安全感，姑且稱之為“安全之心”：

安全之心

（1）團(tuán)隊(duì)安全

在《未來創(chuàng)新組織（3）》中，我系統(tǒng)描述過有關(guān)團(tuán)隊(duì)安全的話題，這里補(bǔ)充一下關(guān)于團(tuán)隊(duì)安全，脫不花的《給管理者的溝通訓(xùn)練營(yíng)》中，我還還學(xué)到了關(guān)于如何構(gòu)建心理安全的四個(gè)好問題：

第一句：“我想先聽聽你的意見，你先說說”，這句表達(dá)對(duì)員工的尊重和重視。
第二句：“你需要我做些什么”，邀請(qǐng)他加入你的思考。
第三句：“你覺得這樣好不好”，加上“好不好”三個(gè)字就是在表示商量討論。
最后是：“然后呢”。想借此建立一個(gè)持續(xù)的對(duì)話關(guān)系，將陳述句變成開放性的疑問句。

（2）內(nèi)心安全

要練就強(qiáng)大的自我，在團(tuán)隊(duì)安全之外，擁有穩(wěn)定的自我內(nèi)核（核心我）。

然后，構(gòu)建一系列技能，比如時(shí)間管理、積極注意力偏好、信息的接收和處理、表達(dá)力、領(lǐng)導(dǎo)力、展示力，構(gòu)建彈性空間更好地穩(wěn)定自己的核心；應(yīng)對(duì)成長(zhǎng)過程中留下的那些看不見的心理創(chuàng)傷，呵護(hù)我們脆弱的“內(nèi)在小孩”；在殘酷而混亂的現(xiàn)實(shí)世界中勇敢前行，去和復(fù)雜的環(huán)境交互，去適應(yīng)變化，去成就最皮實(shí)的自己。

最后，我們?cè)倩乜撮_頭的三個(gè)問題，反過來講，一個(gè)人能夠有穩(wěn)定的內(nèi)核，篤定地看待自我價(jià)值，一定會(huì)有對(duì)生活的掌控，以及包括對(duì)自己工作（事業(yè)）的掌控。而這一切的源頭，就來自于我們的“心”在那里。