11月29日《兵法營》學習收獲之一

一、 討論分享：過去九天你有那些改變？（如：思想意識、生命狀態(tài)等）討論8分鐘（5:32---5:40），分享15分鐘（5:40--5:55）。

二、 教練的八大核心能力：11月22日已講過。第一個就是道德。第二個是教練的思維，第三個要建立和維護合約，第四個是建立信任與安全，第五個就是教練狀態(tài)，第六個積極的傾聽，即聆聽。第七個是引發(fā)覺察（提問歸覺察），第八個是促進成長。

三、 教練型思維與組織發(fā)展

創(chuàng)建學習型組織，提升領(lǐng)導力（軟實力）。挖掘組織績效潛能（團隊）。創(chuàng)建激發(fā)的高績效文化。

教練的思維就是教練的信念，教練的底層相信的東西。每個人都有信念，每句話都有信念。

限制性信念：沒有能力，沒有希望，沒有意義，沒有價值。

我們的意圖：有能力，有希望，有意義，有價值的。

一個組織存在的意義如果只有一條，那就是繁衍。

組織存在的意義就是繁衍，教練是引發(fā)客戶，支持客戶成長，支持和陪伴客戶，提升他的個人領(lǐng)導力（軟實力）。才能更大程度地挖掘組織績效上的潛能。

組織也叫團隊，團隊存在的意義和價值是所有人在一起，每個人都這么想高效創(chuàng)造結(jié)果，這是核心信念。作為團隊長，作為教練，你要百分百相信這個團隊。

什么是團隊？最少兩個人，包括兩個人，在一起相互依存，相互依賴，用最短的時間創(chuàng)造最高的結(jié)果。否則不叫團隊，叫團伙。

? 團隊成員一定渴望為這個團隊做貢獻，希望那個團隊更好。

誰在做，比做什么更重要。美國游泳教練不會游泳，卻能培養(yǎng)出世界冠軍。

為什么不會游泳的一個人能支持這個隊伍，一次又一次打破世界紀錄，拿了奧運冠軍的，這就是教練工作，外在可見的表現(xiàn)VS內(nèi)在不可見的狀態(tài)。

教練陪伴客戶，監(jiān)督他內(nèi)在的干擾，排除他內(nèi)在的干擾，激發(fā)他的潛能，去參加比賽，這是教練要做的核心工作，讓一個運動員處在最佳的生命狀態(tài)。在比賽的時候去創(chuàng)造最好的結(jié)果。

你們知道了，但是我們做到了。

我只想做一個企業(yè)教練，沒有最好的運動員，你不會有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此。最好的企業(yè)領(lǐng)導人實際上是教練!

---美國通用總裁:杰克韋爾奇

這個世界上最遠的距離就是從知道做到，也就是從頭到腳的距離。學教練就是學做人，做教練就是做個人。

安靜可以給人帶來智慧。思維先停下，安靜下來，內(nèi)在安定下來，才能生出很多智慧，才能走向成功。

教練的核心是你如何定義人？你怎么定義你怎么看待對面那個人？你就會怎么跟他說話。如果你看待它全面完整，就會資源豐富，會有創(chuàng)造性。

我問你，請問你還會不會給個答案？請問你還會不會給他建議？請問你會不會不相信他？所以你怎么跟他說話取決于你怎么看他，就是取決于他在你心里是什么樣的人，核心前提是人是全面完整的，資源豐富的，會有創(chuàng)造性的。你也是人，你是怎么看待你自己的？你相信你自己是全面完整的嗎？你相信自己是資源豐富的，會有創(chuàng)造性的，相不相信？

如果你相信，你就會向內(nèi)挖掘自己的潛能，探索自己的潛力，去觀察他自己的內(nèi)在的一些變動，就會把向外乞討的雙手回到自己身上，就會把向外張望的眼睛雙眼回到自己身上，什么時候把向外張望的眼睛，向外其他的雙手捂到自己身上，就開始覺醒，從此走向了自我成長的道路。

我唯一知道的是自己一無所知---蘇格拉底

對話產(chǎn)生智慧。

四、 引發(fā)覺察的5大快速通道

1、從情緒感受入手，情緒感受是打開潛意識大門的神奇的鑰匙。

2、信念假設(shè)。12條前提假設(shè)。從假設(shè)入，是打開對話的空間，讓對話的空間更寬松，創(chuàng)造更多的可能性，還會有賽道潛力價值。所以從第二個快速通道就是信念的價值。

3、隱喻類比

隱喻，潛意識就開始打開，右腦已經(jīng)打開了，他已經(jīng)不防御了，但是我們往往不會輕忽略，就不愿意去聽，聽不到就忽略了它。

4、沉默安靜。當然他說完了你也要等幾秒再問，給他留足夠的對話的空間，這個是第一是尊重。第二什么很安靜是最有力量的。我們對未來的恐懼和害怕，對未知的不能掌控，自己的這樣一個不能掌控這個事物發(fā)展的規(guī)律，不能掌控自己的情緒和感受，不能找個未知要發(fā)生的數(shù)一切事情還擔心，所以我們要不停的說話，來掩飾這份恐懼，錯誤的認為我說話事情就會按照我的發(fā)想法發(fā)展了。如果你能那么安靜，代表著內(nèi)心的力量是非常強大的。

5、反饋當下。

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