本書重要觀點(diǎn)
1.專注于少而精，并不斷重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)
由于獲取知識非常容易，所以我們會不停的吸收大量的新信息，這就會導(dǎo)致信息過載。應(yīng)該只需要少而精的信息和知識，不斷重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)，一時只專注在一事上。
2.改變我們的消極過濾系統(tǒng)為積極過濾系統(tǒng)。
3.一個切實(shí)可行、累積小目標(biāo)的計(jì)劃
最為困難的變化是行為上的變化。真正學(xué)習(xí)的真正意義所在是改變自己的行為。為此，必須采取真正切實(shí)的行動，你需要一個跟進(jìn)計(jì)劃來為你提供指導(dǎo)支持，增強(qiáng)責(zé)任感。
精彩書摘
我意識到，最令我失望的是我感覺自己的工作似乎并沒有產(chǎn)生廣泛而持久的影響。他們當(dāng)中很大一部分人并沒有將我所談到的理念付諸實(shí)踐，沒有把它們持之以恒地應(yīng)用到自己的日常工作中，讓我擔(dān)心的是，有些人似乎只是滿足于口頭上大談領(lǐng)導(dǎo)行為，而不是真正地將其付諸實(shí)踐。
一個人的行為的改變總是先從內(nèi)心想法的轉(zhuǎn)變開始，然后才逐漸由內(nèi)向外變化的。
真正的學(xué)習(xí)一定會改變一個人的行為。
學(xué)習(xí)本身就是一段從知道到做到的旅程。
人們往往會用大量的時間去獲取新信息，而不是想辦法將自己新學(xué)到的知識應(yīng)用到日常生活中。
堅(jiān)持記筆記。
在24小時之內(nèi)重讀筆記，總結(jié)那些讓自己恍然大悟的東西，或者是一些重要的理念，將之清楚整潔的寫在一個筆記本上，或者把它們存儲在計(jì)算機(jī)里。
把自己學(xué)到的知識傳達(dá)給別人。想要開始應(yīng)用新知識，最好的途徑之一就是把它傳授給別人。
克服所有知行差距的關(guān)鍵，就在于重復(fù)、重復(fù)、重復(fù)。這里的重復(fù)實(shí)際上是指間隔性重復(fù)。
僅僅通過一句話，很難讓一個人產(chǎn)生持久的變化，他必須不斷地被重復(fù)，不是不間斷的反復(fù)，而是經(jīng)過一段時間的反思之后再重復(fù)，必須學(xué)會間隔性地重復(fù)它。
一個懂得重復(fù)的力量的人會擁有決定性的優(yōu)勢。
知道，就一定要做到。做到，就一定要有結(jié)果。
不停地讀完一本又一本書，或者參加一個又一個研討班，如果繼續(xù)這樣不停地接觸新知識，而沒有停下來去整合它們，并將其付諸實(shí)踐，我們的大腦就會堵塞。
需要一次又一次的閱讀，畫出重點(diǎn)，找出需要強(qiáng)調(diào)的地方，寫出核心思想，然后不斷的復(fù)習(xí)。
第一次讀一本書時，只是從頭到尾通讀一遍，大致了解書里的內(nèi)容。第二次讀，會畫出一些重要的理念。第三次可能會做筆記。第四次可以選擇一位學(xué)習(xí)伙伴一起讀，重要的是，每重讀一次，一定要間隔一段時間。必須設(shè)法保持自己的學(xué)習(xí)興趣，并集中學(xué)習(xí)那些我們想要實(shí)際應(yīng)用的東西。
要想掌握一件東西，必須完全沉浸其中，直到將其完全吸收。
應(yīng)該少而精地學(xué)習(xí)，而不是多而淺的接觸大量信息。
對于那些只接觸過一次的信息，我們通常只能記住其中一小部分。
要想掌握某件事，我們必須首先選擇一些關(guān)鍵點(diǎn)，隔段時間就重復(fù)一下，讓自己完全沉浸其中，并不斷提高自己的知識和技能，關(guān)鍵在于間隔性重復(fù)。
要努力做到少而精，將精力集中到少數(shù)幾件事上，然后不斷的一次又一次的重復(fù)。專注、專注。
一個對你充滿信心的人，可以改變你的人生。
我們完全可以選擇自己去聆聽什么。
聆聽不要帶有任何偏見或先入之見。
帶著一種學(xué)習(xí)的態(tài)度，對新的信息感到興奮。
帶著積極的期待。
手里拿支筆，準(zhǔn)備做記錄。
帶著強(qiáng)烈的欲望，不僅要仔細(xì)聆聽對方的講話內(nèi)容，還要努力激發(fā)出自己的想象力。
帶著一種我該如何應(yīng)用的態(tài)度。
當(dāng)一個人總是習(xí)慣進(jìn)行積極思考時，他就會成為認(rèn)為世界在合伙照顧自己的人。
下次參加會議時，只要一有人提出任何新想法或新的項(xiàng)目建議，你就立刻開始指出為什么你覺得這個想法或建議是可行的，換句話說，就是你要鼓動大家接受這個協(xié)議，在人們提出所有積極、富有創(chuàng)造性的看法之前，你要阻止任何消極的反饋。之后，可以。給出自己認(rèn)為最重要的反饋意見，在給出任何消極反饋之前，一定要首先給出積極的反饋。之后，可以給出自己認(rèn)為最重要的反饋意見。
在給出任何消極反饋之前，一定要首先給出積極的反饋。
我們不僅要管理好眼前的工作，同時還要去積極開創(chuàng)自己的未來。只關(guān)注眼前的人，很可能會葬送我們的未來，因?yàn)樗麄円催^于關(guān)注眼前，要么會因?yàn)槔骊P(guān)系而固守現(xiàn)在的做法。
要想改變某個行動，得到自己預(yù)期的結(jié)果，你需要指導(dǎo)、支持和問責(zé)。當(dāng)這3個要素同時具備時，你便可以制定一份出色的跟進(jìn)計(jì)劃。
跟我說明 告知
做給我看 演示
讓我嘗試
觀察我
表揚(yáng)我做的對的地方
糾正我
練習(xí)并不能幫你做到完美，只有完美的練習(xí)才會讓你做到完美。
在每一位成功人士的生活中，都有一條貫穿始終的金線，那就是專注的金線，再加上堅(jiān)持。
所有有所成就的人，都有一種獨(dú)特的能力，他們能夠像激光一樣，將自己的能量集中于一點(diǎn)，并在整個實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中始終保持焦點(diǎn)的集中。
要幫助一個人取得發(fā)展，或者是建立一個偉大的組織，關(guān)鍵就是要強(qiáng)調(diào)積極面。
千萬不要等到人們完全做對一件事之后才去表揚(yáng)他們。
剛開始他們的表現(xiàn)可能只是接近于正確，但這時你就應(yīng)該提出表揚(yáng)。因?yàn)槟闼鎸Φ哪繕?biāo)總是在不停的移動，所以你一定要按照進(jìn)度提出表揚(yáng)，然后你再糾正他們，這樣他們才能繼續(xù)改進(jìn)自己。
我們大多數(shù)人都更善于注意到別人犯了什么錯，而不是做對了什么。如果一個人感覺自己總是得不到表揚(yáng)的話，他要么會放棄嘗試，永遠(yuǎn)也不會取得成功，要么就會非?？释晒?。因此，不要忽視別人做對的事情，不要總是在告訴別人怎樣才能做得更好。
推行一套一對一的學(xué)習(xí)系統(tǒng)，規(guī)定所有的管理者每兩個星期都要跟自己的直接下屬面對面的單獨(dú)溝通，時間為每次15到30分鐘，管理者的直接下屬來安排時間。溝通的內(nèi)容通常是直接下屬的工作進(jìn)度，以及自己是否需要幫助，或者需要怎樣的幫助等，但直接下屬也可以討論任何自己想要討論的東西，畢竟他們才是會談的主角。它還可以讓管理者進(jìn)行必要的指導(dǎo)和問責(zé)，管理者每年，跟，每一位直接下屬溝通26次，他可以為他們提供大量的指導(dǎo)建議。
a s t d培訓(xùn)及發(fā)展行業(yè)的國際組織。
每個人每年都要確定自己明年可以在自己的簡歷上添上怎樣的一筆，每個人每年都可以集中學(xué)會一些新東西，而不是盲目的接觸許多新事物。
要想成為一位偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和一名成功人士，你需要懂得管理人們，尤其是你自己身上的能量。
