員工福利是組織支付給員工的間接薪酬，其與直接薪酬不同的是，它不根據(jù)勞動或完成工作和任務(wù)為指標(biāo)，而是只要你屬于這個組織，你都有資格獲取這個福利。換個方式來說，員工福利其實可以看作是員工激勵形式的一種，屬于物質(zhì)性激勵方面的內(nèi)容，一般采取實物支付，同時還可以采取延期支付的方式。

企業(yè)給予員工合理的福利待遇，首先可以很好地起到提高員工工作的積極性，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)吸引員工和留住員工，保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性，另外還可以提高企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工和在同行業(yè)企業(yè)人的心目中的良好形象。

盡管企業(yè)提供較好的薪酬待遇是企業(yè)吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。例如兩個具有競爭關(guān)系的企業(yè)對同一類人才支付的薪酬待遇是相同的，但是人們通常會選擇員工福利待遇較好企業(yè)入職。這就類似于看似是在同一起跑線的企業(yè)，不一樣的“教練”教出來的運動員的起步動作是不一樣的。

除此之外還可以提供員工的忠誠度，一旦員工對企業(yè)有了忠誠度，就能夠自發(fā)自動地充分激發(fā)員工的活力和發(fā)揮員工自身的主觀能動性，良好的福利會使員工產(chǎn)生由衷的工作滿意感，進(jìn)而激發(fā)員工自覺為組織目標(biāo)而奮斗的動力。

但同時企業(yè)的員工福利是需要進(jìn)行調(diào)整的，員工福利的調(diào)整是個逐步的過程，不同階段需要制定不同的員工福利，甚至每年的員工福利都可以進(jìn)行更換，這樣可以保持員工對于員工福利的好奇心，積極性和新鮮感。