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公共部門績效管理在企業(yè)中的運用是為了確保管理的有效性，企業(yè)管理的隨意性很大，企業(yè)經(jīng)營處于不可控狀態(tài)，而績效管理則可以彌補這一問題。因為績效管理體...
員工福利是組織支付給員工的間接薪酬，其與直接薪酬不同的是，它不根據(jù)勞動或完成工作和任務(wù)為指標(biāo)，而是只要你屬于這個組織，你都有資格獲取這個福利。換...
培訓(xùn)對個人和組織發(fā)展的重要性似乎是不言而喻的。但是，在實際的管理運作中，它常常被作為一種被動的行為或補救措施，即當(dāng)組織診斷出現(xiàn)問題時,才會考慮到...
競爭性選拔干部工作對于參選人員來說在某些方面可以表現(xiàn)為機會的均等性。所有參與競聘的人員享有平等的權(quán)利，在資格條件上不因人設(shè)限、量身定制，不附加“...
所謂面試是考官與考生之間面對面的直接交流，是考官向考生提問并對其反應(yīng)做出評價的過程。相對筆試而言，面試對考生的綜合素質(zhì)要求更高。筆試是靜態(tài)的，面...
公共部門的勝任組織模型在企業(yè)中的作用從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，以通過對員工能力的提升，提升企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是績優(yōu)者所具有的素...
職位分類是政府、企事業(yè)單位的人力資源管理工作中的基礎(chǔ)性工作，其要在工作分析的基礎(chǔ)上進行。首先要經(jīng)過特定的工作分析，比如按其工作性質(zhì)、任務(wù)的繁簡難...
直線職能制組織結(jié)構(gòu)，又稱U型組織，是科學(xué)管理之父泰勒在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上提出的，也是我國現(xiàn)代工業(yè)中最常見的一種結(jié)構(gòu)形式，且一般適用于規(guī)模不是特...
公共部門戰(zhàn)略管理是一個系統(tǒng)的過程，要明確其核心目標(biāo)是為社會創(chuàng)造公共價值，實際上也就是要為社會大眾服務(wù)，以追求其社會公共利益為公共部門的職責(zé)。而戰(zhàn)...