1. 獨(dú)立的損益表：獨(dú)立的損益表，就是：收入-成本=利潤(rùn)。

2. 奧卡姆剃刀定律：奧卡姆剃刀定律，就是“如無(wú)必要，勿增實(shí)體”

3. 抓大放小管細(xì)：從經(jīng)理到總監(jiān)，最大的不同，就是你不直接管理你的下屬了，記住六字真言：抓大，放小，管細(xì)，克服“一抓就亂，一管就死”的狀態(tài)。

4. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：KPI 是把指標(biāo)，分解成可考核的指標(biāo)，是在“如何管理”層面的思考。

5. 目標(biāo)管理：所謂目標(biāo)管理，就是把企業(yè)的使命和任務(wù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，然后再用KPI.okr 等績(jī)效管理工具，分解，執(zhí)行，考核。