如果你的重心始終放在追求“即時(shí)滿足”上，工資高就爽工資低就不爽，在意所謂的價(jià)值對等，就很難看到能帶給你質(zhì)變的機(jī)遇。

羅振宇在“羅輯思維”里講過一個(gè)故事，讓我特別有感觸。

他說，假如你開一家餐館，生意火爆，想提高利潤最簡單直接的方法就是提高菜品價(jià)格，對吧？

還有一個(gè)方法，就是不提價(jià)，但加快服務(wù)效率和品質(zhì)，提高翻臺率來賺錢。

這兩個(gè)方法表面上看都能賺錢，其實(shí)不然。

方法1的回報(bào)：掙到錢。

方法2的回報(bào)：掙到錢。同時(shí)由于服務(wù)了更多人，所以你的服務(wù)知識更豐富+團(tuán)隊(duì)水平更高+餐館在供應(yīng)鏈中的話語權(quán)更大。

企業(yè)經(jīng)營中真正賺到的東西，不僅僅是錢，能力、團(tuán)隊(duì)、合作關(guān)系才是最重要的資產(chǎn)。所以你發(fā)現(xiàn)沒，那些效益很好的企業(yè)，核心資產(chǎn)往往都不在產(chǎn)品本身上。

個(gè)人同樣如此。

我工作前幾年，一心只想做個(gè)“好員工”，收入除了工資其他渠道連想都沒去想。要不是差點(diǎn)被裁員突然反應(yīng)過來，估計(jì)還繼續(xù)沉迷在自我感動(dòng)中

（哎，真是too young too naive）。

最初折騰碼字副業(yè)時(shí)，有家機(jī)構(gòu)約稿，一篇稿件300塊。一開始我還覺得挺不錯(cuò)，很快就感到不太對勁：

只要我愿意多寫就能多賺錢?？墒?，萬一人家哪天不約稿了呢？

這就要求自己必須拓展新領(lǐng)域，有必要的話，還要做些短期0收益，但對其他方面或未來有幫助的事情。

就像作家采銅提到“價(jià)值半衰期”所說的，我們在判斷一件事值不值得去做，可以從兩個(gè)維度評估：

一是，它當(dāng)下能帶給我們多少收益，即“收益值”。二是，這項(xiàng)收益隨時(shí)間衰減的速度，即“收益半衰期”。

而我們要盡量做些“長半衰期”的事。

比如學(xué)習(xí)技能，當(dāng)下沒有立竿見影的效果，但對未來職場大有裨益；

比如健身，當(dāng)下不會(huì)讓你馬上變得強(qiáng)壯，但日積月累能給你帶來健康；比如搭建新渠道，當(dāng)下沒有收益，但今后可能帶給你收入和機(jī)遇。

如果你的重心始終放在追求“即時(shí)滿足”上，工資高就爽工資低就不爽，在意所謂的價(jià)值對等，就很難看到能帶給你質(zhì)變的機(jī)遇。