晚會(huì)是搭臺(tái)子，用價(jià)值成就賦能員工。晚會(huì)是賦能員工最好的工具之一。書提到管理者要學(xué)會(huì)搭臺(tái)子、建機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)高質(zhì)量的晚會(huì)，確保每一個(gè)在晚會(huì)的過程是收獲滿滿，高效地完成工作，日事日畢。

一直以來，我們是沒有開過晚會(huì)的，與早會(huì)相比，我們是完全忽略的，而晚會(huì)卻是管理者把握目標(biāo)的有效手段，是管理都賦能員工、企業(yè)文化打造的實(shí)際行動(dòng)，它的意義在于三個(gè)層面：

一、 工作層面：可以用來檢查員工每天的工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題的存在并予以幫助，及時(shí)解決問題。做到日事日畢。

二、 技能層面：可以及時(shí)分享出工作中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，讓其他同事借鑒和應(yīng)用他們分享的內(nèi)容，提高自身的專業(yè)技能。

三、 團(tuán)隊(duì)層面：晚會(huì)一個(gè)相比來說比較輕松的會(huì)議，可以增進(jìn)員工感情，彼此賦能，消除一天的緊張與壓迫感，提升團(tuán)隊(duì)士氣，增強(qiáng)凝聚力。

如果想將晚會(huì)開起來，可能需要公司的集體組織，考慮到部分同事連早會(huì)都有所懈怠的情況，晚會(huì)可能會(huì)增加負(fù)擔(dān)。

書中提到開晚會(huì)的有效方法：“吐吐槽，總總結(jié)”，晚會(huì)不同于早會(huì)，一天下來可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，這時(shí)便需要員工發(fā)泄白天的委屈，釋放負(fù)出能量，繼續(xù)保持工作的動(dòng)力和積極性。然后就是總結(jié)一天的工作是否達(dá)成目標(biāo)，是否需要幫助，讓工作問題及時(shí)得到解決。

最后管理者要做“造鐘師”，而不是“報(bào)時(shí)人”，有責(zé)任才可運(yùn)轉(zhuǎn)，有框架才有基礎(chǔ)，有復(fù)盤才可迭代，有結(jié)果才有價(jià)值。