希望對您有所啟發(fā)和幫助。

1、現金流計劃：極限挑戰(zhàn)開源節(jié)流的方式方法，消化庫存，盡可能降低企業(yè)成本，至少保持3-6個月最低存活下來的現金流；

2、團隊重塑：進行組織機構調整，團隊梳理，凝聚核心骨干，砍掉負價值的員工，提高人效。

3、業(yè)務瘦身計劃：關注和聚焦核心主營業(yè)務，砍掉負現金流業(yè)務。

4、開啟營銷創(chuàng)新計劃：產品過剩，推銷失效，必須進行線上線下創(chuàng)新發(fā)展，想方設法拓寬業(yè)務和現金流通路。

5、把產品做精：優(yōu)化產品結構，鎖定最核心客戶群體需求。

6、把服務做深：服務前置，銷售在后，收心比銷貨更重要。

7、把內容做寬：由生硬運營到軟性隱形整合資源轉型，延伸品牌價值。

8、把傳播做透：以人為銷售節(jié)點，充分利用先進的互聯(lián)網工具和渠道。

9、深耕自己熟悉行業(yè)：盡量不涉入陌生行業(yè)，降低跨界跨行風險。

10、臥薪嘗膽儲備力量：立即組織全員疫情期間學習計劃，從股東到全員學習，統(tǒng)一思想、提升技能、只有全員自驅學習的企業(yè)才能在危機中打造錘煉超強戰(zhàn)斗力團隊，疫情結束，必將傲視群雄！