關(guān)于到底要不要炸掉人力資源部的爭論，多年來一直爭論不休。托馬斯·斯圖沃特首次在《財富》雜志上揚言要“炸掉人力資源部”后，享譽全球的管理咨詢大師拉姆·查蘭卻表現(xiàn)的比較溫和，他也在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了文章，要“分拆人力資源部”！

拉姆·查蘭此文一出，就像戴維·尤里奇說的，立即就“掀起了軒然大波”。眾多企業(yè)界大咖，都開始爭相討論起這個問題：到底要不要炸掉或者分拆人力資源部？

12月18-19日，在乍寒還暖的廈門，有幸參加了這樣一場高端課程——人力資源管理鉆石模型之TD（人才發(fā)展）模塊的學(xué)習(xí)。如果要讓我用一個詞來形容這堂課的感受，我詞窮了，“震撼”？“顛覆”？好像都不夠精準(zhǔn)，不能形容于其萬一。就像同博咨詢涂博士說的，這是至少超前5-10年的HR新理念。竊以為，這將是引領(lǐng)HR變革的一場大地震！

沒想到，最后真正炸掉人力資源部的，竟然是她！且聽我慢慢道來。

首先涂老師從戰(zhàn)略高度上，幫助大家梳理了對TD的理念認(rèn)知，包含精準(zhǔn)選才、高效用才、科學(xué)育才、分類留才，還有前置儲才，從這五大環(huán)節(jié)，結(jié)合勝任素質(zhì)模型和人力資源規(guī)劃兩大基礎(chǔ)工作，打造基于戰(zhàn)略實現(xiàn)和人才發(fā)展的人才供應(yīng)鏈。隨著課程的不斷深入，我感到了不寒而栗！來自臺灣的張老師的演示，如何通過AI來實現(xiàn)人才供應(yīng)鏈的打造？深深的震撼之余，也在暗自慶幸，幸虧能有這樣的機會來到這里，接觸到如此超前的理念和工具，我也才明白，原來真正打敗人力資源的并不是人力資源本身，竟然是AI——人工智能。

一、快篩云能實現(xiàn)精準(zhǔn)選才

傳統(tǒng)的人力資源招聘工作，費事費力不說，招聘適崗率始終是HR從業(yè)者的心頭之痛。一不小心招進來不適合的人，卻因“請神容易送神難”而焦頭爛額，這還是輕的，如果招進來的是有人格障礙的，那簡直就是一場災(zāi)難?？旌Y云通過在招聘過程中，用科學(xué)的測評工具，驗證應(yīng)聘者的勝任能力特質(zhì)、性格風(fēng)險，實現(xiàn)了更精準(zhǔn)的選對人才，解決了HR的后顧之憂。TPES性格測評，透過獨特的AI算法，分析出測評者的性格特質(zhì)、 職業(yè)發(fā)展方向及12 項核心職業(yè)潛能，更為驚奇的是，居然還有面試問題范例、招聘話術(shù)、 以及激勵與帶領(lǐng)方法！根本就是真正實現(xiàn)了，通過AI應(yīng)用，把在招聘人過程中有可能存在的潛在風(fēng)險，減少到極致了。

二、顛覆認(rèn)知的AI人力資源盤點

傳統(tǒng)的人力資源盤點工作，從關(guān)鍵崗位的確定，到勝任素質(zhì)的建模，到最后整個人才盤點工作的完成，假定要對30人進行這項工作，需要一個專業(yè)的團隊，耗時3-6個月才能完成。而TPES人才盤點項目的推進與實施，1-2周就能完成，而且還有超出期望的部分：不僅能評測出被測評人與崗位的匹配度，還能知道被測評人跟他的上級的匹配度！而上下級的匹配問題，始終是傳統(tǒng)人力資源管理中難以突破的痛點。有了AI人才盤點，人力資源部的這項重要工作就被替代了。只需要被測評人完成一個測評，后續(xù)的所有工作，TPES都輕松實現(xiàn)了。

三、績效贏讓績效管理真正同企業(yè)的戰(zhàn)略掛鉤

關(guān)于績效贏系統(tǒng)的部分，期待下一次的課程，人力資源管理鉆石模型之PD。學(xué)習(xí)之后再做分享。

通過以上的分享，有沒有不寒而栗？AI——人工智能的飛速發(fā)展，招人、用人、育人、留人、儲人，這些統(tǒng)統(tǒng)有AI幫你做了，而且做的還更專業(yè)，更簡便，更精準(zhǔn)！人力資源部還要來做什么呢？炸掉算了吧，哈哈哈。