下屬的表現(xiàn)，等于能力減去心理好干擾。

和下屬談心時(shí)的提問技巧，五個(gè)經(jīng)典問題，可以幫助和下屬有效溝通。

1發(fā)生了什么事？

2你怎么看？

3你都試了哪些辦法？

4，你需要哪些幫助？

5，還有嗎？

另外注意三點(diǎn)——?dú)夥?，保持好奇心，落到行?dòng)上。

4，打造一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的團(tuán)隊(duì)

從“管事”和“管人”這兩條管理線。

“通過(guò)事去管人”在團(tuán)隊(duì)建立一種“結(jié)果導(dǎo)向”的績(jī)效文化。

“通過(guò)人來(lái)管事”關(guān)注每個(gè)成員的成就感和歸屬感。

如果你空降到一個(gè)新團(tuán)隊(duì)，請(qǐng)精心準(zhǔn)備你的施政演講。

學(xué)習(xí)心得：帶團(tuán)隊(duì)就是和人的溝通交流，同理于我們?cè)诤涂蛻粽剢螘r(shí)的銷售技巧也就是溝通技巧。讓對(duì)方越多的表達(dá)內(nèi)心的想法，通過(guò)不斷的追問“還有嗎？”“這個(gè)想法很有趣”“為什么呢？”，提問的方式和對(duì)方一起慢慢的剖析他的內(nèi)心，引導(dǎo)對(duì)方自己說(shuō)出來(lái)而不是說(shuō)教的方式。工作一定是積極主動(dòng)的，通過(guò)這種“談心”式的溝通，知己解彼。