人的智力分為兩個階段——在使用心智模型之前和之后。這篇文章有可能是你的智力分界線。

埃隆·馬斯克曾公開講過，在重要的事項(xiàng)面前，他和杰夫·貝索斯會使用相同的思考模式做出決策。

心智模型是思考的框架。它將復(fù)雜的事物抽象簡化，因此利用心智模型可以輕松地完成事件的推理。良好的心智模型可以幫助你做出正確的長期決策，而不需要掙扎在復(fù)雜事件的表面。

很少有人每天使用心智模型去思考。因?yàn)槟愕拇竽X在運(yùn)轉(zhuǎn)時不會刻意去消耗能量去考慮更好的解決辦法。大腦偏向于本能和短期目標(biāo)。這種無法規(guī)劃未來的現(xiàn)象被稱為雙曲線貼現(xiàn)。

然而，在每一個時代，都有少數(shù)的人物會設(shè)法違抗生物學(xué)：他們會強(qiáng)迫自己習(xí)慣用心智模型思考世間萬物。

這個冷門的心理模型讓一個年輕物理學(xué)極客在很短的時間內(nèi)成為 PayPal、特斯拉和 SpaceX 的創(chuàng)始人。事實(shí)上，不僅是馬斯克，貝索斯、巴菲特都深知這套思考框架的重要性。

“避免重復(fù)愚蠢，你的生活會比通過努力獲得更多的進(jìn)步?！?——查理芒格

一：什么是心智模型??

心智模型重點(diǎn)解決兩個問題：

幫助你評估事情是如何運(yùn)作的，

幫助你做出更好的決定。

這兩個概念是你所做的一切的基礎(chǔ)。

例如，火箭發(fā)動機(jī)（系統(tǒng)）是如何工作的？你應(yīng)該使用哪種火箭燃料（決定）？

火箭發(fā)動機(jī)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。它由許多相互依賴的零件相互協(xié)作，這一階段你想弄清楚它的協(xié)作原理。

至于使用哪種燃料，這是你后續(xù)需要做出的決定。

心智模型可以引導(dǎo)我們找到這兩個問題的最佳答案。

如果沒有心智模型，通常會犯兩種錯誤：

依靠現(xiàn)有的動力系統(tǒng)，你可以去地球上任何你想去的地方，于是你不問問題。

依靠你的直覺——主要由過去的經(jīng)驗(yàn)和建議構(gòu)成。這比上面好一點(diǎn)，但也好不到哪里去。

在面臨重要決策時，馬斯克和貝索斯會停下來使用心智模型。

相比之下，我們通常會去百度和谷歌，然后選擇一個自己覺得正確的選項(xiàng)。

許多人認(rèn)為馬斯克和貝索斯是異類，因?yàn)樗麄兿碛刑貦?quán)，智商高，工作努力，運(yùn)氣好。沒錯，這只是其中的一部分，但這里有一個問題：這個世界上有數(shù)以千萬計(jì)的富有、受過良好教育的人，為什么只有一個埃隆·馬斯克？

答案是在我們的成長歷程中，沒有人教我們使用心智模型，也沒有人強(qiáng)調(diào)思考方式的重要性。馬斯克和貝索斯碰巧接觸到了心智模型，并且真的用這種思考方式去解決問題。

類似馬斯克和貝索斯一樣，我接觸到的優(yōu)秀的人普遍都有三個特征：

他們經(jīng)常反復(fù)評估他們的事項(xiàng)優(yōu)先級，而不去擔(dān)心改變原有的節(jié)奏。堅(jiān)決不成為慣性的犧牲品。

他們會主動采取行動——而不是懶惰地推遲。

對于自我的思考，他們會去推敲自己是否存在漏洞。

簡而言之，他們會有意識的在大步前進(jìn)與放慢節(jié)奏思考間取得平衡。

那么如何使用心智模型？

“任何不經(jīng)常改變主意的人都大大低估了世界的復(fù)雜性?！?——杰夫·貝索斯

二：如何評估復(fù)雜的系統(tǒng)——第一性原則?

當(dāng)你將世界視為系統(tǒng)拼湊而成的時候，世界將會更有意義——每個系統(tǒng)都可以用心智模型進(jìn)行反向思考。

“系統(tǒng)”可以是具有多個構(gòu)件相互組成的的任何東西。某一臺機(jī)器、某一個流程在某種程度上都是一個系統(tǒng)。例如：

一個企業(yè)，如阿里或百度。

一種工具，例如火箭或鼠標(biāo)。

一個過程，例如經(jīng)濟(jì)增長或人類熱戀關(guān)系。

一種當(dāng)前狀態(tài)，例如人類的的健康或悲傷。

系統(tǒng)的心智模型是對其構(gòu)成原理的簡化。該模型確定了重要的核心組件以及它們?nèi)绾芜\(yùn)轉(zhuǎn)。這種清晰的認(rèn)識對于大幅改進(jìn)和優(yōu)化是很有必要的：

當(dāng)你改進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)時，您會賺更多的錢。

當(dāng)你改善人際關(guān)系系統(tǒng)時，你會獲得更深的友誼。

這是馬斯克用來簡化復(fù)雜系統(tǒng)的心智模型：

第一性原則：

1.如果你從起點(diǎn)開始思考，解決問題的最有效方法是什么？

2.如果在前人已有的成果上，從基本原則推理什么是最好的方法？

SpaceX 團(tuán)隊(duì)回顧了過去幾十年的漸進(jìn)式火箭的迭代歷史，然后從頭開始審視太空航行的根本問題。他們?nèi)ニ伎甲罨镜幕鸺こ探ㄔ煸瓌t，是否表明了什么是制造火箭的最具效益和最節(jié)能的方式？從這樣的物理現(xiàn)實(shí)出發(fā)，SpaceX建造了世界上最高效的火箭。

他們利用一個簡單的心智模型，引導(dǎo)他們解構(gòu)了一個龐大的系統(tǒng)，進(jìn)而大幅優(yōu)化和改進(jìn)。

這就是模型的杠桿作用。思考一下，如果你以這種方式看世界上的其他事情呢。

有些人會。

實(shí)踐中的首要原則

如何將這個原則用于解決實(shí)際問題？

對于每個項(xiàng)目，都要大膽的去問：

1.這個項(xiàng)目的底層系統(tǒng)是什么？它是一種關(guān)系、一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一款產(chǎn)品還是其他多個構(gòu)件相互協(xié)同的東西？

2.這個底層系統(tǒng)是否是有效的？

3.如果不是，那么堅(jiān)持這樣做的鐵定原則是什么？??

4.我是否可以從這些原則出發(fā)，重新開始構(gòu)思設(shè)計(jì)這個系統(tǒng)的更好的方法？

任何將占用大量時間的事情，都必須這樣問。

這就引出了我們的下一個問題：我們?nèi)绾沃郎钪心男┫到y(tǒng)值得是顯著改進(jìn)的？為了回答這個問題，我將使用另一種心智模型：我稱之為高階心智模型

三：高階心智模型

高階模型——反復(fù)詢問自己是否在優(yōu)化機(jī)器中的齒輪而不是機(jī)器本身。你優(yōu)化的級別越高，你的投資回報(bào)率通常就越高。

如果您工作多年只為了賺取 15% 的加薪，那么你就是在優(yōu)化機(jī)器（你的工作）中的齒輪（薪水）；而如果換工作立即獲得 50% 的加薪，那你是在優(yōu)化機(jī)器，你會更快地達(dá)到你的目標(biāo)從而找到另一份更高薪的工作。

就業(yè)本身就是充當(dāng)一臺機(jī)器的齒輪：為了穩(wěn)定的現(xiàn)金流。但是，如果你不需要在朝九晚五的情況下勞作，就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定呢？如果你真正的熱情不在辦公室，那么進(jìn)入公司大門就會成為慣性的犧牲品。相反，更好的方法是搬到一個更便宜的城市并更節(jié)儉地生活，從而減少開支。以較低的生活成本，你可有大量的時間來追求自己的真正的熱愛。

這不才是你真正要優(yōu)化的更高級別的系統(tǒng)嗎？

我們是有問題的

高階模型是一個問自己的過程：去優(yōu)化高于我關(guān)注的級別的事物，是否會產(chǎn)生更高的杠桿作用？

由于慣性現(xiàn)象，這是一個很難問出來的問題。使用心智模型來打破你的心理慣性并質(zhì)疑你所做的事，就像撕毀你用了多年的地毯一樣。一件你做了多年的事情，去思考它是【錯誤的】的可能性是很痛苦的。無論是寫代碼、朝九晚五、省錢、鍛煉肌肉等無數(shù)事情。

人們通常不會意識到的是，努力工作而不問什么是更好的工作是一種看不到的懶惰。即使當(dāng)你深處在一個工作環(huán)境中，看到你以為的美好時，也要時刻思考這是不是你這個”系統(tǒng)“該有的最佳方案。

由于思維慣性而失去生命的能動性，這就是我所說的思維癱瘓。它是批判性思維的大敵。這是你不懂心智模型的最明顯跡象，因?yàn)槟Ｐ偷氖褂脮粩嗾{(diào)整你的生活軌跡。這就是我之前所說的概念：”有成就的人經(jīng)常重新評估他們的事項(xiàng)優(yōu)先級，而不擔(dān)心原有的節(jié)奏是否會被打亂，堅(jiān)決不成為慣性的犧牲品?！?/b>

可以這樣想：心智模型由信息驅(qū)動。它們會根據(jù)你輸入的更新信息生成不同的建議。所以，如果你長時間處于思維慣性下，你就會埋頭苦干，就不會產(chǎn)生新的數(shù)據(jù)、建議等。你的心智模型也將不再是下一步行動的正確指南針。

一個典型的例子是當(dāng)前多數(shù)學(xué)生上大學(xué)的問題。他們在追求大學(xué)的過程中進(jìn)入了一種思維慣性，但他們很少質(zhì)疑自己：你真的應(yīng)該為你選擇的專業(yè)而去上學(xué)嗎？或者你選擇這個專業(yè)是因?yàn)槟?高考前“感覺不錯”并且從那以后你就沒有重新考慮過這個決定嗎？你能就為什么所有其他專業(yè)都不是更好的選擇提出一個令人信服的論點(diǎn)嗎？如果不能令人信服地提出這個論點(diǎn)，你就不是在批判性地思考。一旦他們上了大學(xué)，他們就處于試圖畢業(yè)的思維慣性中。他們玩的是高畫質(zhì)的低級游戲，而不是去學(xué)習(xí)有用的技能，為未來的就業(yè)市場做好準(zhǔn)備。

四年的大學(xué)生活，就像家庭作業(yè)一樣對待，而不是經(jīng)過深思熟慮以后采取的對自己最好的決定。

這適用于我們所做的一切。你的工作呢？你是否僅僅因?yàn)樗夏愕臈l件并且在你有能力完成而追求它？現(xiàn)在你已經(jīng)在那里工作了多年，但你在第一年就學(xué)會了它可以教給你的一切？你是否在與不合適的人交往？還有 74 億人可以共度時光為什么不多做一些嘗試？

這些是你必須定期重新評估的系統(tǒng)和決策。

這將我們帶到了下一個心智模型類別：如何做出決策。

“當(dāng)你將世界視為一系列輸出時，你就會形成意見。但是當(dāng)你將世界視為一系列系統(tǒng)時，你就會形成策略?！?——錢寧艾倫

四：如何做決策??

目前我們只討論了心智模型的一半力量：優(yōu)化系統(tǒng)以充分利用它們的意義。另一半如何做出更好的決策。

良好的決策是讓你的直覺保持沉默并切換到心理模型的學(xué)問。把“直覺決定”留給體育運(yùn)動，在生活時避免依靠直覺去做判斷。

日常決策分為兩類：

優(yōu)先排序——哪條路是最好的？

分配——應(yīng)該在這方面花費(fèi)多少注意力、時間或資金

下面的心智模型用于優(yōu)先級排序：

后悔最小化——為了最大限度地提高你的長期幸福，優(yōu)先考慮在你老了以后回顧你的一生時沒有去追求的最后悔的事。

這種心理模型的要義是：對未來的自己更好一些。我們的大腦不會優(yōu)先考慮未來的自己，所以我們需要心理模型來保持自律，時刻警醒自己。

看看杰夫貝索斯如何利用這個模型進(jìn)行工作的：

Bezos 使用 Regret Minimization 來打破他的亞馬遜常規(guī)流程，優(yōu)先考慮他自己的太空探索公司。像馬斯克一樣，他從頭開始審視太空航行這件事。他的太空公司 Blue Origin 與馬斯克的 SpaceX 要一起競爭 NASA 的合同。

現(xiàn)在這是另一個決策心智模型。這可以幫助您分配資源：

帕累托原則——80% 的輸出將來自前 20% 的輸入。為了最大化投資回報(bào)率，優(yōu)先投資 20%。

例如，你從人際交往中會獲得大量的朋友，按價(jià)值分配可以優(yōu)先加強(qiáng)價(jià)值前20%的朋友，并放棄大量的無效社交，意識到需要得到滋養(yǎng)的是真正重要的友誼。

另一個例子：你 所拖延的80% 的事情，來自于你之前 20% 的自我放縱。因此，可以嘗試將幾次 習(xí)慣性的放縱事件置于伸手可及的地方，以便隨時解決。你將看到每周效率的巨大增長。

五：使用心智模型

足夠的理論。讓我們可以這些模型應(yīng)用到生活之中。

推薦使用下面的心智模型，生活中它們往往被需要，并易于應(yīng)用。

在這些例子之后是本文最重要的部分。

優(yōu)化系統(tǒng)，提醒一下，這是上文提到過的系統(tǒng)示例：

一個企業(yè)，如微軟或特斯拉。

一種工具，例如火箭或鼠標(biāo)。

一個過程，例如經(jīng)濟(jì)增長或人類熱戀關(guān)系。

一種當(dāng)前狀態(tài)，例如人類的的健康或悲傷。

當(dāng)你遇到生活中的重要系統(tǒng)時，該怎么做。

1?高階模型

首先，在處理系統(tǒng)時，首先確定要優(yōu)化的最高級別：反問自己是在優(yōu)化機(jī)器還是其中的一個齒輪？

2?約束理論

一旦局部/全局向你展示了最好的系統(tǒng)，就開始按照約束理論優(yōu)化該系統(tǒng)：在任何時候，要知道它只是系統(tǒng)的輸入之一，它限制了其他輸入，從而阻礙了實(shí)現(xiàn)更大的總輸出。因此，為了不斷增加系統(tǒng)的輸出，要有意識的迭代和解決當(dāng)前的現(xiàn)狀。

例如，如果你想養(yǎng)成一種愛好，但無法讓自己開始，可以首先確定潛在的輸入：

1.時間

2.動機(jī)

3.相關(guān)知識

問問自己：通過將這些投入中的哪一項(xiàng)加倍，最終可以讓自己養(yǎng)成一愛好？首先增加那個輸入。然后，如果你在開始后發(fā)現(xiàn)自己再次陷入困境，請?jiān)俅翁岢鰡栴}。也許下次你的時間或動力會成為新的約束。

約束理論在商業(yè)中尤其重要。例如你沒有獲得更多有效用戶，可能因?yàn)槟愕哪硞€輸入限制了其他輸入：

引流

銷售方法

產(chǎn)品質(zhì)量

價(jià)格

找到你的瓶頸，增加它的容量，并不斷重復(fù)這個過程，直到你到達(dá)你想要的地方。在任何給定的時間，總會有一件事情最能阻礙你。你的工作就是停下來并找到它。

3 第一性原則

如果使用約束理論進(jìn)行迭代改進(jìn)不能使系統(tǒng)達(dá)到你期望的效率水平，請放棄系統(tǒng)當(dāng)前的方法并從頭開始重新檢查系統(tǒng)。除了已經(jīng)證明的、基本的原則外，什么都不做。從那里開始做起以創(chuàng)造更好的東西。

使用以上三個模型，我們可以高效地構(gòu)建系統(tǒng)：

1.使用更高一級來確定要系統(tǒng)優(yōu)化的正確級別。

2.使用約束理論來優(yōu)化系統(tǒng)。

3.當(dāng)這讓你盡可能地走得更遠(yuǎn)時，使用第一性原則打破你的常規(guī)思維，從頭開始設(shè)計(jì)一個更好的系統(tǒng)。

六：做出決策

我們可以遵循類似決策鏈的心理模型。

長期：后悔最小化

長期決策使用遺憾最小化的人生決定：當(dāng)你步入晚年暮然回首，你最后悔沒有追求的事。這就是你的長期決策方向。

中期：帕累托原理

使用帕累托原則做中期決策：投資回報(bào)率最大化，優(yōu)先投資于能產(chǎn)生最大輸出的20％輸入。

這就是你如何優(yōu)化你生命中每一年或每個十年：與誰共度時光，磨練哪些技能，以及是否創(chuàng)業(yè)？

短期：ICE

做短期決策使用ICE模式：在面對多個選擇時，利用ice優(yōu)先級，給每個選擇按照下面維度評分并除以3:

Impact（影響范圍-如果它成功，這個選項(xiàng)會對我產(chǎn)生多大的積極影響。

Confidence（自信程度）-你有多大把握相信他會成功。

Ease（實(shí)現(xiàn)難易）-他的實(shí)現(xiàn)難易程度是什么。

每一個選擇都一一去按照ice的框架去評分然后除以 3 得到平均值。對你正在考慮的每個選擇重復(fù)這個評估，然后按 ICE 分?jǐn)?shù)對所有選項(xiàng)進(jìn)行排名。

Impact選項(xiàng)將具有最高的預(yù)期值，應(yīng)優(yōu)先于其他選項(xiàng)。

這就是你在數(shù)周或數(shù)月的時間尺度上要確定的生活方式。例如，這就是我的企業(yè)未來3個月的營銷方式。

日常：艾森豪威爾矩陣

最后，艾森豪威爾矩陣可幫助您做出日常決策：制作一個 2x2 網(wǎng)格，其軸標(biāo)記為“重要”和“緊急”。將你的日常任務(wù)分為四個象限，并按順序排列它們的優(yōu)先級：重要且緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要且不緊急。

“你的整個生活都圍繞著你的心智模型而運(yùn)轉(zhuǎn)。你為什么不著迷于優(yōu)化它呢？”?——蒂姆·厄本

七：總結(jié)

人們在使用“智慧”這個詞時所指的就是心智模型。

當(dāng)我們認(rèn)為某人是“明智的”時，他們只是在使用模型來獲取來自生活的洞察——無論他們是否意識到他們在使用模型。具體來說，一個聰明的人一般會做這2件事之一：

1.使用模型來解釋系統(tǒng)如何以你沒有意識到的方式工作。

2.使用模型來確定在眾多選項(xiàng)中做出的最佳決策。

你聽說過的每件明智的事情都屬于這兩個類別之一。

因此，智慧是一個人對另一個人的利用，因?yàn)樗麄兏嗟厥褂眯闹悄Ｐ秃退麄儞碛械臄?shù)據(jù)信息差。

這讓我又聯(lián)想到了馬斯克和貝索斯。他們通過使用心智模型來打破常規(guī)思維慣性，從而在生活這場游戲中解鎖了上帝模式。

我們通過克服未來的自我連續(xù)性來激勵自己做到這一點(diǎn)，這種現(xiàn)象在默認(rèn)情況下，人類將未來的自己視為其他人，他們的問題不是他們自己的。馬斯克和貝索斯獨(dú)特地將未來的自己內(nèi)化為現(xiàn)在的自己。

我們要迫使自己使用心智模型，以便我們未來的自己能夠感到滿足，過的更好。這是遺憾最小化框架的核心：對未來的自己好一點(diǎn)，因?yàn)槟憔褪俏磥淼淖约骸?/p>

對于馬斯克和貝索斯來說，打破慣性并不是一個非常痛苦的過程，只是一個瞬間。同樣，我見過的很多聰明人也都在有意識的訓(xùn)練他們思想，來享受犯錯的樂趣。當(dāng)被證明是錯誤的時，他們會受到多巴胺的刺激，因?yàn)樗麄兒芨吲d能更接近真相。真相讓人上癮。

相比之下，如果你害怕的是輸?shù)粢粓鲛q論，你的大腦就會繼續(xù)運(yùn)行舊固件。

你現(xiàn)在應(yīng)該做什么

心智模式對于提升個人的智力水平至關(guān)重要。然而，不知為何，在大多數(shù)人的成長歷程中連曇花一現(xiàn)的機(jī)會都沒有。

為什么孩子們在學(xué)習(xí)如何思考之前先了解恐龍？

也許你會抱怨你的環(huán)境，但是現(xiàn)在你已經(jīng)了解心智模型的重要性，就有責(zé)任培養(yǎng)和使用它。

我的建議：在你的日歷中安排定期活動。每隔一個星期五，抽出 20 分鐘從你的生活中退后一步，通過上面列出的心智模型來思考你的所有系統(tǒng)和決策。

研究表明，當(dāng)你表現(xiàn)得像在給朋友建議時，你會避免了慣性思維。意思是就是學(xué)會用第三人稱自言自語：“嘿！王大鵬，你在做 X。你為什么不做 Y 呢？分析以后認(rèn)為最好的選擇是什么？”

這就是模型開始運(yùn)行所需的全部：每周，通過心智模型來思考你的生活，就好像你正在評估其他人的生活一樣。