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【學習分享】運營管理（25）——供給頻率與成本控制

【課程】圈外商學院

每次的供給用于滿足之后的需求，也就是多供給一些慢慢和需求匹配的情況。

比如寵物店的例子就是進貨，因為每次進貨都有一個固定成本。如果進貨太頻繁，每周的固定進貨成本很高，那么每周的總成本也會高。如果你適當降低進貨頻率，比如說好幾天進一次貨，這樣雖然增加了倉儲成本，但分攤到每周的固定進貨成本下降很多，那么每周的總成本依然是減少的。

另一種情況，每次的供給滿足之前到達的需求，也就是攢需求，再一次性滿足的情況。比如公司多久開一次會，多久回一次郵件。如果開會太頻繁，都沒有時間做其他事情，如果開會頻率太低，就不能及時解決問題。

所以，適當降低供給頻率，采取批量訂貨的方式，是有可能節(jié)約成本的，這樣做會更經(jīng)濟。

當然這個頻率很難憑直覺把握。我們可以通過一個經(jīng)濟批量公式，幫助你定量地分析以怎樣的頻率供給，才能使總成本最低。

經(jīng)濟批量公式：

最優(yōu)供給頻率（每周供給次數(shù)）=√每周的需求量*單個產(chǎn)品單位時間的儲存成本/2倍固定供給成本

從公式中可以看出，單個產(chǎn)品的供給成本跟最優(yōu)供給頻率沒有關系。

你可能會覺得奇怪，這是因為每周的平均需求量是恒定的，所以只要單個產(chǎn)品的供給成本不變，那么每周的平均需求量乘以單個產(chǎn)品的供給成本，永久是固定的，也就是說，不管你的供給頻率是啥，平均每周的總產(chǎn)品供給成本是固定的。所以單個產(chǎn)品的供給成本對最優(yōu)供給頻率是沒有影響的。

好，我對經(jīng)濟批量公式和其中的含義做了一個詳細的介紹，那能不能試著計算假如你在經(jīng)營寵物食品專賣店，那要多少天進一次貨?或者假如你在銀行工作，你要決定多少天往ATM機里加一次錢，加錢的頻率是多少呢?