很多人都認(rèn)為審計是高高在上，替老板出手，殺伐果斷的一種不良職業(yè)，往往被視作為老板的眼睛、老板的東廠和西廠。的確，審計是具有此項功能與職責(zé)的，它受雇于老板，服務(wù)于老板，在最早的審計職能中，這樣的功能體現(xiàn)的更為直接，更多的是發(fā)揮簡單粗暴的監(jiān)督職能，但隨著經(jīng)濟(jì)模式和企業(yè)管理模式的變革，傳統(tǒng)的查錯防弊審計職能逐漸向現(xiàn)代的效益審計轉(zhuǎn)變，審計職能在不斷演化，已更加適應(yīng)市場需要。其中，審計的上下溝通功能對于有效發(fā)揮審計作用起到了至關(guān)重要的作用。

?在一家企業(yè)中，一線員工與老板或者管理層之間還是有一些距離的，企業(yè)在管理、業(yè)務(wù)、風(fēng)險等運營中必然存在諸多問題，沒有一家企業(yè)能將企業(yè)運行做到至善至美，特別是營運一線，即便大家都知道這個問題、那個問題，這些問題在沒有專門匯總、提煉之前，都是散落在民間，各人有各人的看法。審計很多時候就承擔(dān)了發(fā)現(xiàn)、匯總、分析和提出解決方案的職能，這些信息經(jīng)過審計流程加工后，以審計報告、專題報告等形式將現(xiàn)象、問題和解決方案提交至老板或是經(jīng)營管理層，老板或經(jīng)營管理層經(jīng)過討論，按照公司的經(jīng)營策略和風(fēng)險偏好，采納或不采納，形成執(zhí)行意見，一般交由審計或是其他專業(yè)管理部門落實整改、改進(jìn)措施。至少，按照審計流程，審計部門會將最終的整改意見等以文件形式下發(fā)至問題部門。在整改審計作業(yè)流程中，審計部門實際是起到了“上通下達(dá)”的溝通職能。當(dāng)然，審計部門“上通下達(dá)”職能不單一體現(xiàn)在檢查與報告上，也體現(xiàn)在日常與員工的訪談、與上級主管的報告等多個方面和渠道。

在現(xiàn)代企業(yè)中，不能再以老思想去看到審計部門的職責(zé)，不能總認(rèn)為審計就是紙老虎，是老板的一條狗。審計更多的是一種信息傳導(dǎo)的渠道，一種上下溝通的對接者，這種信息溝通的渠道最直接的作用就是讓機(jī)制更健全、讓運行更健康。