每個(gè)老板都會(huì)有自己的偏愛(ài)和喜好，只要這個(gè)偏好不落在一些競(jìng)爭(zhēng)性的行動(dòng)上面，就是一件很正常的事情。

老板有喜歡的同事、不太喜歡的同事，有比較聊得來(lái)的人以及更愿意相處的人。但在日常相處中，作為領(lǐng)導(dǎo)要注意兩點(diǎn)：第一，避免讓你的同事感受到你與誰(shuí)特別親近，這樣可能會(huì)讓這個(gè)同事格外受到“關(guān)注”，甚至還會(huì)被嫉妒；第二，在績(jī)效考核上，要客觀、理性，不要因?yàn)閭€(gè)人的喜好而去改變整個(gè)規(guī)則。

但作為員工來(lái)講，首先，要認(rèn)清職場(chǎng)關(guān)系并沒(méi)有多深的親密程度。如果這段關(guān)系屬于關(guān)系親密的范疇，那一定要跟對(duì)方進(jìn)行交流，將自己心中的困惑和感受講出來(lái)；如果只是泛泛之交，那就不用太在意，也不用因此特意去迎合老板。職場(chǎng)就是這樣，把這段關(guān)系看淡一點(diǎn)兒，只要不降低自己對(duì)工作的要求，圓滿完成份內(nèi)的事就好。

我們?yōu)槭裁葱枰习宓钠模繜o(wú)非是希望自己是那個(gè)受到優(yōu)待的人，希望老板把最好的資源給自己，最多的機(jī)會(huì)給自己?；蛘吣阌X(jué)得老板親近你，就能學(xué)到最多的東西。當(dāng)然，老板作為擁有公司資源分配權(quán)的人，他的重視肯定是加分項(xiàng)，但絕非必需項(xiàng)。工作的過(guò)程其實(shí)是接受任務(wù)后，借由公司這個(gè)平臺(tái)，為自己積累工作經(jīng)驗(yàn)、訓(xùn)練工作能力，最終實(shí)現(xiàn)能力變現(xiàn)的過(guò)程。在職場(chǎng)上，我們要重視目標(biāo)，重視價(jià)值排序，而非關(guān)系。

其次，對(duì)公司的工作環(huán)境要有理性判斷。

最后，不操那份老板該操的心，弱化自己的主人翁精神。

我們?cè)诼殘?chǎng)上，大部分時(shí)候都被教育“要有主人翁精神”，要把公司當(dāng)作自己的家，把工作當(dāng)成自己的事業(yè)。其實(shí)大可不必。員工只需要關(guān)注自己的任務(wù)和成長(zhǎng)路徑即可。如果這件事情影響到了工作進(jìn)度，那正常匯報(bào)，把你該盡的力盡到了，不該你操的心也不必去操，因?yàn)槟悴傩囊步鉀Q不了問(wèn)題，難受的也是自己。我們可以假設(shè)，如果自己身處更高的工作崗位上怎么做更好，作為一種對(duì)自己思考的訓(xùn)練，但在實(shí)操中，我們反而建議專注于眼前的任務(wù)。

作為個(gè)人，你可以選擇適合自己的工作環(huán)境，但是改變工作環(huán)境并不是你該承擔(dān)的責(zé)任，你也做不到。

本質(zhì)上，我們都希望無(wú)論情感分配還是工作需求，都是公平、公正、公開(kāi)的，這是我們從小受到的教育，也是我們每個(gè)人內(nèi)心的期待。當(dāng)我們有越級(jí)激動(dòng)時(shí)，常常是因?yàn)槲?，感受到了不公平?duì)待。我們當(dāng)然倡導(dǎo)公平，但同時(shí)我們要認(rèn)清，不公平的存在是一種常態(tài)，大多時(shí)候我們解決不了公平這件事，我們要解決的是當(dāng)這件事發(fā)生在我們身上時(shí)，我們?cè)撘允裁礃拥男膽B(tài)和行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)。