一、2號(hào)助人型管理者的優(yōu)勢(shì)
1、自動(dòng)洞察他人的需求：
2號(hào)的雷達(dá)能全方位探知到身邊人的需求，他們很自然地把注意力的焦點(diǎn)放在他人的需要和喜好上，讓自己擁有利他、善解人意的管理者形象。
2、善于建構(gòu)良好人際關(guān)系：
關(guān)系對(duì)于2號(hào)來(lái)說(shuō)像空氣一樣重要，2號(hào)會(huì)因?yàn)閻?ài)（關(guān)系）而變色，所以總體上來(lái)說(shuō)2號(hào)是善變的，它們?cè)诓煌娜嗣媲皶?huì)表現(xiàn)出不同的特征。2號(hào)管理者對(duì)人有愛(ài)而友善。他們知道面對(duì)什么人應(yīng)該說(shuō)什么話(huà)，對(duì)于語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)、眼神表情甚至肢體動(dòng)作都拿捏得恰到好處。
3、善于激勵(lì)他人：
2號(hào)管理者非常正向、樂(lè)觀(guān)，他們特別容易看到下屬的閃光點(diǎn)并給予激勵(lì)，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作上的問(wèn)題而協(xié)助下屬改進(jìn)。2號(hào)管理者也會(huì)因?yàn)榫S持關(guān)系而盡量采納下屬的意見(jiàn)。
4、欣賞強(qiáng)者、同情弱者、盡力幫助他認(rèn)同的人：
2號(hào)管理者特別欣賞那些有能力的下屬，對(duì)于那些能力差的下屬也會(huì)不厭其煩地盡力幫助他們提升。
5、樂(lè)觀(guān)主義，討人喜歡：
2號(hào)是心區(qū)三種類(lèi)型中最正向的型號(hào)，他們相對(duì)于3號(hào)，更不害怕失敗，更容易從失敗中走出來(lái)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得好的成果。
6、盡職盡責(zé)，努力工作：
2號(hào)管理者只要感覺(jué)有值得付出的團(tuán)隊(duì)或者個(gè)人，就能發(fā)揮出潛能，為團(tuán)隊(duì)盡職盡責(zé)，努力工作；他們對(duì)于又苦又累的工作總是以身作則。
二、2號(hào)助人型管理者的局限
1、很難聽(tīng)取與自己不同的見(jiàn)解：
因?yàn)轵湴粒?號(hào)管理者總會(huì)感覺(jué)自己是專(zhuān)家或能力很強(qiáng)，對(duì)于自己已經(jīng)得到效果證明的見(jiàn)解，他們不愿意被質(zhì)疑，更不愿意被自己不認(rèn)可的人質(zhì)疑。他們很難聽(tīng)進(jìn)與自己想法相左的意見(jiàn)，除非是能力高于自己的人的意見(jiàn)。
2、過(guò)度重視人際關(guān)系：
2號(hào)管理者因?yàn)檫^(guò)度重視人際關(guān)系，在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)人不對(duì)事的現(xiàn)象，尤其遇到自己認(rèn)同的人犯錯(cuò)時(shí)，2號(hào)管理者考慮的是如何讓這件事不了了之，這對(duì)于一些制度的嚴(yán)格執(zhí)行是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。
3、過(guò)度關(guān)心他人：
把握界限是所有2號(hào)的課題，2號(hào)對(duì)于別人的需要非常敏感，他們經(jīng)常能否非常準(zhǔn)確地感受到他人的需要，但這種特質(zhì)也讓他們?nèi)菀自浇?----他們?nèi)菀淄浢總€(gè)人都有自己的隱私或自己的生活習(xí)慣，人與人之間需要保持合適的界限，因此2號(hào)管理者很容易被人認(rèn)為愛(ài)“多管閑事”?！皨寢層X(jué)得你應(yīng)該穿秋褲”。
4、很難說(shuō)出自己的需求：
2號(hào)管理者在與團(tuán)隊(duì)成員互動(dòng)的過(guò)程中事自動(dòng)滿(mǎn)足大家的需求的，而當(dāng)自己有需求的時(shí)候，他們也期待大家能主動(dòng)給予支持與幫助。所以要讓2號(hào)管理者主動(dòng)表達(dá)個(gè)人需求是一件很不容易的事情。
5、表達(dá)方式不夠直接：
2號(hào)管理者為了維護(hù)自己好人與善良的一面，經(jīng)常菩薩心腸有余、霹靂手段不足。尤其是遇到兩位下屬意見(jiàn)不一致時(shí)，他們很難決定用哪個(gè)方案，有時(shí)給下屬“和稀泥”的感覺(jué)；
6、沒(méi)有意識(shí)到付出是期望回報(bào)的：
2號(hào)管理者心中總有一個(gè)很大的假象：他們總覺(jué)得自己的付出是不需要回報(bào)的，但事實(shí)上付出都是需要回報(bào)的。如果長(zhǎng)時(shí)間付出而沒(méi)有任何回報(bào)，會(huì)抱怨，會(huì)憤怒，甚至歇斯底里。這個(gè)回報(bào)不一定是物質(zhì)或金錢(qián)，哪怕是一句感激感謝的回應(yīng)都可納入回報(bào)的范疇。
以上內(nèi)容摘自陳志嶸督導(dǎo)的《性格領(lǐng)導(dǎo)力》
