澄清：數(shù)據(jù)和信息源自艾瑞咨詢
http://wreport.iresearch.cn/uploadfiles/reports/636142260858372212.pdf
艾瑞咨詢的結(jié)果已經(jīng)很清晰的展現(xiàn)出近幾年全民運動健身的高速發(fā)展，在這里不做過多贅言。簡單總結(jié)一下全民健身的概念得以興起的緣由：近幾年來日益惡劣的氣候狀況，讓人們逐漸意識到健康的重要性并開始尋求各種辦法來保證身體的健康。主要方式體現(xiàn)為：尋求更好的醫(yī)療服務，健身以及關注飲食。
數(shù)據(jù)摘自百度指數(shù)（2017.3.2）
以80~90后為代表的20~40歲年齡段人群逐漸成長為社會的中堅力量，這類人群在物質(zhì)較為充足的環(huán)境中長大，并且大多為獨生子女，在成長的過程中強調(diào)個性發(fā)展和享受生活，在具有財務自主權(quán)后擁有極強的消費能力。加上當今互聯(lián)網(wǎng)社交網(wǎng)絡的發(fā)達，自拍作為一種主要展現(xiàn)自我的方式，也引發(fā)了用戶對美型的需求，而健身和跑步作為一種正面向上的、能夠展現(xiàn)自律、毅力等優(yōu)秀品質(zhì)的運動，逐漸獲得了更高的關注度。
數(shù)據(jù)摘自百度指數(shù)（2017.3.2）
傳統(tǒng)健身行業(yè)原地踏步，已逐漸無法滿足年輕人的需求。就筆者做過的調(diào)查，傳統(tǒng)健身房大多采取年費制等方式來收取費用，用戶進入門檻較高，考慮到場地使用成本，一般健身房無法提供讓人舒適的恒溫以及良好的通風環(huán)境，加之健身用戶在健身過程中會產(chǎn)生大量的汗液，久而久之健身房中往往彌漫著一股潮濕并且夾雜著汗味，極大了削弱了用戶在健身過程中的幸福感。
依以上為背景，跑步和健身類APP的出現(xiàn)極大程度上滿足了年輕用戶：1、低成本進入，只需要下載app，在家既可以免費跟著視頻健身\出門即可跑步。2、完善的等級和積分制度以及數(shù)據(jù)反饋能夠很大程度上給予用戶成就感。3、良好的成果分享和同好社群增強了用戶黏性，打開APP即練的便利性也讓堅持更加容易。
當然，在眾多的健身選項中脫穎而出也屬于形勢所然，以下引用艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)圖為例：
可以看到運動項目雖然品類眾多，而健身和跑步作為率先進入移動APP市場的強勁先鋒，都具備了可獨立完成、對配套設備的要求簡單、用戶學習成本低及用戶基數(shù)大的特點。
附：PEST分析
（1）政治
（2）經(jīng)濟
80-90后成為社會中堅力量，人均可支配收入提高，消費理念，消費升級。
（3）社會
對環(huán)境和個人健康關注度的提升。全名健身正在成為社會的關注熱點
（4）技術
移動APP的形態(tài)日趨成熟，4G及WIFI網(wǎng)絡的發(fā)展足以支持視頻的播放。可穿戴設備和智能硬件以及傳感器的高速發(fā)展使采集用戶身體數(shù)據(jù)變得更加便攜化和低成本。
以APPSTORE健康健美分榜的免費榜為例。健身類軟件主要分為以下幾類：
（1）健身類：Keep，火辣健身，F(xiàn)itTime，Nike+Training Club
（2）跑步類：悅動圈，咕咚，動動，悅跑圈，Nike+Run Club
（3）輕運動+食物減肥：薄荷，輕+，
本次項目圍繞Keep展開，考慮到時間限制及團隊精力，在競品選擇上，我們本著2（直接競品）+1（間接競品）的原則來制定計劃。當然我們發(fā)現(xiàn)線下健身房、鄭多燕減肥操，以及上文中的眾多項目都有可能成為潛在競品，但是考慮到時間因素以及組員學習方法論的應用，暫不做深入考慮。
在競品選擇上，經(jīng)過小組討論，我們最終決定選擇產(chǎn)品形態(tài)與Keep最接近的火辣健身和盈利方式與其他競品具有顯著特色的FitTime作為我們的直接競品。而間接競品則選擇目前主打跑步并居跑步類APP排行榜第一的悅動圈。
到此為止，競品確認：火辣健身，F(xiàn)itTime，悅動圈.
（1）首先貼出APP STORE渠道各競品排行趨勢圖
數(shù)據(jù)摘自ASO100（2017.3.2）
從以上趨勢我們可以看出keep和悅動圈分坐健身和跑步細分的頭把交椅，而火辣健身則作為同類競品緊緊咬住，F(xiàn)itTime則在健康分榜50名左右徘徊，不過相對于FitTime主推盈利模式的會員制，提高了用戶單價，主打更高要求高消費的細分領域，所以排名靠后倒也合情合理。
（2）在資本投融資方面，經(jīng)整理如下：
由此看出4家公司都具備堅實的資本實力，彈藥充足。Keep和火辣健身之間，將會繼續(xù)迎來遙不知期的一場場競爭硬仗。而悅動圈的最后一筆融資還在2015年年末，長達一年未進行進一步融資且雄踞跑步圈第一，再加上國內(nèi)蓬勃發(fā)展的馬拉松文化，我們不難推測其內(nèi)部已經(jīng)具備了一定的造血能力。
值得一提的是，除了FitTime，其他三家的投資方均出現(xiàn)了騰訊的身影，20~40歲健身用戶與騰訊的用戶所具有高度重合性，在投融資上也是可見一斑。
綜上所述，我大膽的預見，在未來全民運動的細分領域必然會出現(xiàn)互相侵吞蠶食，而后盤根糾結(jié)進化出更加精準符合用戶細分的產(chǎn)品。
