在2003年以前，英國自行車隊是歷史上最失敗的車隊。因為在過往的110年里，英國車隊沒有在“環(huán)法”拿過一塊獎牌。他們業(yè)績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們，怕英國車手給自己的品牌蒙羞。
但2008年，也就是北京奧運會期間，英國車手卷走了60%的金牌；2012年的倫敦奧運會上，英國隊在自家門口打破了9個奧運會紀錄，7個世界紀錄；在2012-2017年年間，英國車手在6年里居然拿到了5次“環(huán)法”冠軍，要知道那可是“環(huán)法”?。?/p>
這10年期間，到底經歷了什么，可以讓一支車隊脫胎換骨？答案在這個人身上——天空車隊總經理戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。
戴夫·布雷斯福德在2003年跳槽到了英國國家自行車隊擔任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。
“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關的環(huán)節(jié)拆解，把每個分解出來的部分都改進1%，匯總起來之后，整體就會得到顯著提高?！?/p>
比如，他們會用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給每個隊員配備專門的枕頭和床墊，讓隊員在出差的酒店里可以快速入睡；他們甚至把卡車內涂抹成白色，說是便于發(fā)現(xiàn)灰塵，這些灰塵會降低調教過的自行車性能……
1%的改進毫不起眼，但是幾百個1%加起來的能量是巨大的。而10年里每天改進1%，量變就會引發(fā)質變。而且，有意思的是，這種改變不是漸進式的，而是跳躍式的。
這種跳躍式的改變，就是長期主義者會享受的最大紅利，因為只有努力的時間足夠長，你才能得到最大的那塊蛋糕。
這個故事告訴我們：長期主義不是堅持重復一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。
起初很長一段時間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時間開始發(fā)酵，你會收獲一個奇跡。
