很多股東不理解巴菲特持續(xù)投資的意義，巴菲特只好解釋說，紡織廠是當(dāng)?shù)氐囊粋€大雇主，如果工會配合的話還是能賺到一些錢，而且他認(rèn)為兢兢業(yè)業(yè)的察思也能給工廠帶來好運，也能為伯克希爾的多元化發(fā)展提供動力，然而他背地里警告察思：“看起來工廠要開始賠錢了，我可不想出現(xiàn)這種局面?！?/p>

此時察思的確在努力工作，辛勞程度不亞于B夫人，他更換了生產(chǎn)線和紡織面料并改進了設(shè)備，同時與工會的關(guān)系緩和了。然而這些措施都不能使紡織廠勝過競爭對手，因為每發(fā)展一步都要投入更多的資金。巴菲特由此悟出一個道理：一個好的經(jīng)理人在一個糟糕的行業(yè)中也是無能為力的。

根據(jù)此段描述，說明巴菲特在持續(xù)投資紡織廠，但紡織廠只有微利，隨時可能轉(zhuǎn)變成虧損狀況。說明選擇一個好的行業(yè)與選擇好的經(jīng)理人經(jīng)營者同等重要。也說明巴菲特對紡織廠的投資是不成功的，比起巴菲特的其他投資項目是失敗的。巴菲特當(dāng)初可能只看到了低價，低于內(nèi)在實際價值很多，沒有想到紡織行業(yè)在美國是日薄西山，是日漸沒落的產(chǎn)業(yè)，日益面臨其他發(fā)展中國家的低價競爭，日益喪失市場競爭力和市場。

1980年，巴菲特暫停了曼徹斯特的紡織廠，將新貝德福德的紡織機數(shù)量保留了2/3。即使采取了這種應(yīng)急措施，紡織廠在1981年還是虧損了270萬美元，十分不景氣。巴菲特告訴察思：“如果你不減少開支，我就讓你停工?！比欢焖季谷唤^處逢生，這讓巴菲特十分意外。

紡織廠在1981年開始虧損。巴菲特的對策是逐步收縮關(guān)停紡織廠。

事實證明，收購內(nèi)布拉斯加家具商場是相當(dāng)明智的投資，在一年零三個月之后，內(nèi)布拉斯加的營業(yè)額突破了伯克希爾·哈撒韋紡織廠19年來營業(yè)額的總和。10年以后，總收入更是達到2.09億美元，純利潤高達7800萬美元。

巴菲特收購內(nèi)布拉斯加，一定程度上緩解了伯克希爾內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)問題。因為在80年代紡織廠已經(jīng)長期虧損，巴菲特不斷追加投資并不能改變其市場蕭條的根本局面，伯克希爾遭遇了最艱難的發(fā)展階段。

收購內(nèi)布拉斯加家具店很成功，其盈利遠超紡織廠的虧損。

1984年，察思退休，回到了緬因海岸。他為巴菲特經(jīng)營紡織廠長達10年，這在行業(yè)內(nèi)不算短了。他很珍惜與巴菲特共事的日子，那是一種能給他帶來興奮的感覺，同時他也希望巴菲特能夠給他相應(yīng)的獎勵，然而巴菲特卻無動于衷。察思表示不解：巴菲特到底為什么當(dāng)初選擇了他？在察思離開紡織廠時，巴菲特只對他說了一句話：“我記得自從我走進這家工廠的第一天起，你對我就一直很坦誠。”

巴菲特為什么選擇察思？因為察思的坦誠，因為察思是優(yōu)秀的經(jīng)理人經(jīng)營者，可惜了察思的才能浪費在了紡織行業(yè)上。如果他在其他朝陽行業(yè)，可能會有更好的發(fā)展。說明選擇好的行業(yè)對個人的發(fā)展是多么重要。

察思離開后，接替他的是一個紡織學(xué)工商管理學(xué)位的經(jīng)理人，名叫加利·莫里森，他向巴菲特申請資金時，巴菲特果斷拒絕，因為他不想再投入資金填補這個無底洞。

1985年，巴菲特決定徹底關(guān)閉紡織廠，將所有業(yè)務(wù)都停掉，使之成為一家專門從事資本運作的現(xiàn)代金融企業(yè)。當(dāng)時紡織廠有400多名員工，很多都是技術(shù)嫻熟的葡萄牙后裔，他們在幾個月前就得到了辭退他們的通知，因此提早學(xué)習(xí)了其他行業(yè)的相關(guān)技能，所以在離開紡織廠后很快就能找到工作，當(dāng)然收入會減少。相比之下，紡織廠的機械設(shè)備可沒有這么幸運，它們以163122美元的低價拍賣給了一幫投機商人，而這些設(shè)備在1981年購入時，價格為每臺5000美元，用了4年就變成了26美元一臺。

巴菲特在1985年徹底關(guān)閉紡織廠，單是機械設(shè)備的沉沒成本達3000多萬美元，機會成本可能至少加倍，所以對巴菲特造成了巨大損失，巴菲特不得不壯士斷腕。長痛不如短痛，及時止損，承認(rèn)失敗及錯誤。