這周讀了《OKR工作法》顛覆了我對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知。之前公司一直再?gòu)?qiáng)調(diào)用KPl考核各部分和員工。對(duì)于目標(biāo)管理也倡導(dǎo)遵循Smart原則。

讀了這本書(shū)才了解了KPl之所以被員工痛恨的原因：KPI作為一個(gè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，規(guī)定了明確的數(shù)字和要求，并以此來(lái)考核員工的業(yè)績(jī)，員工必須100%完成KPI指標(biāo)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，OKR的目標(biāo)則并不明確，它更多的是方向性的，是為了激勵(lì)員工的參與度和思考性，需要大家一起探討后，再來(lái)制定工作計(jì)劃，最終的考核，更重視的是KR，也就是關(guān)鍵結(jié)果。

KPI類(lèi)似于自上而下的委派任務(wù)，有具體的數(shù)字目標(biāo)，而OKR是要求團(tuán)隊(duì)自下而上的全員參與，根本目的在于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動(dòng)性。OKR的設(shè)計(jì)理念在于溝通和互動(dòng)，全員參與設(shè)計(jì)目標(biāo)，也有助于從個(gè)人到團(tuán)體，以及各部門(mén)的協(xié)作，統(tǒng)一向著一個(gè)目標(biāo)努力。KPI看重指標(biāo)考核，OKR則更重視內(nèi)在驅(qū)動(dòng)，希望通過(guò)團(tuán)隊(duì)的成功帶動(dòng)員工更多的積極性。

KPI的目標(biāo)可能是一年的周期，而OKR目標(biāo)頻率更新地很快，一般一個(gè)季度設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，一周就會(huì)有一個(gè)計(jì)劃總結(jié)會(huì)，及時(shí)調(diào)整。因此，相對(duì)于KPI指標(biāo)來(lái)說(shuō)，OKR工作法，更是企業(yè)目標(biāo)管理的工具。

與這本書(shū)不謀而合的是，公司正好決定用三個(gè)月的時(shí)間開(kāi)始主抓直播工作。正好適用OKR工作法。本周五到周日做物資準(zhǔn)備，開(kāi)動(dòng)員會(huì)，調(diào)整績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，管理層初步商討目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果，周日通知員工思與使命相關(guān)的季度目標(biāo)。

下周一開(kāi)第一次會(huì)議，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，確定目標(biāo)及關(guān)鍵結(jié)果。確定后的目標(biāo)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)認(rèn)真推進(jìn)，周五開(kāi)復(fù)盤(pán)會(huì)議。相信通過(guò)一次次的學(xué)習(xí)、碰撞、復(fù)盤(pán)一定能讓這個(gè)管理方法在公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)。