第三次讀書會

1. 管理者必須明白：如果不特別努力學習變得有效，自己就不會有成效可言

2.要想大幅度提高管理者的績效、成就和滿足感，提高有效性可能是我們唯一指望得上的辦法?！x璇

3.有效管理者與其他人最大的區(qū)別也許不是別的，就是他們對時間的珍惜。

4.有效管理者指導，要想管好自己的時候，首先得知道時間實際上花到什么地方去了—小樂

5.如果可支配時間是支離破碎的，哪怕總時長非常可觀，也是不足以成事的。

6.資源在一定范圍內可以相互替代，只有時間沒有任何替代品?！獙O鳴

7.有效是一種習慣，也就是一整套慣常做法，要學會慣常做法，方法就是練習、練習、再練習

8.管理者取得有效的第一步是記錄時間的真實使用情況?！∶?/p>

9.有效管理者必須學會的五種慣常做法：

1、有效管理者清楚自己的時間花在哪里

2、有效管理者關注對外的貢獻

3、有效管理者以長處處世

4、有效管理者聚焦在少數幾個重要領域

5、有效管理者做出有效的決策

有效管理者明白，時間是他們面臨的最大的限制因素—鏝淇

10.知識工作者必須專注于整個組織的成果和績效目標，否則自已不可能取得任何成果和績效?！獓x

11、對于能力和知識這些資源，提高有效性是提高它們的產出及其質量的唯一方法。

12.昨日永逝，一去不返。因此，時間永遠是極其短缺的。

13.管理者在組織中的層級越高，組織對他的時間需求就越多—賢青

14.我們必須學會以合適的方式建立組織，使得任何一個在某個重要的領域有長處的人都能發(fā)揮自己的長處。

2：我見過的有效管理者，在脾氣、能力、工作內容、工作方法、個性、知識、愛好上，甚至在但凡人與人之間有差異的東西上，他們都大不相同。他們之間唯一的共同點就是都有做好正確的事的能力。—小麗