第一部分：歲月不及念，一晃又一年 2025年又是忙碌且充實(shí)的一年，除以下2點(diǎn)基本實(shí)現(xiàn)，其他的都未及預(yù)期。 1、成功交付3個(gè)項(xiàng)目，軟件類IPD項(xiàng)目管理流程已經(jīng)掌握到工作中夠用級(jí)...
發(fā)簡(jiǎn)信
IP屬地：廣東
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我的2026：新年勝舊年，將來勝過往；與往事再見，與未來擁抱
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人間清醒的一段話
買了就不要再去比價(jià)格，吃了就不要后悔，愛了就不要猜疑，散了也不要詆毀。有心者有所累，無心者無所謂，情出自愿，事過無悔，得之坦然，失之淡然，所有的一切，不過是在為自己的選擇買單。
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最近特別喜歡的一段話
存錢就是改運(yùn)，早睡就是續(xù)命，獨(dú)處就是養(yǎng)心，讀書就是啟智，運(yùn)動(dòng)就是養(yǎng)生斷舍就是減負(fù)，微笑就是招財(cái)，復(fù)盤就是進(jìn)步，傾聽就是增慧，冥想就是安神，吃素就是清腸，旅行就是開眼，堅(jiān)持就是...
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我的2025：勇敢逐夢(mèng)，心懷熱愛，不畏風(fēng)雨，不懼挑戰(zhàn)
揮別璀璨的2024，帶著或多或少的收獲與成長(zhǎng)，踏入充滿希望的2025。 新的一年，勇敢逐夢(mèng)，心懷熱愛，不畏風(fēng)雨，不懼挑戰(zhàn)，以更加堅(jiān)定的步伐，擁抱2025的未知絢爛。 第一部分...
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下一階段要做的事情
1、了解AI如何賦能項(xiàng)目管理； 2、看更多的書和資料，學(xué)習(xí)更多的項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，并制定項(xiàng)目管理應(yīng)急預(yù)案； 3、整理一份項(xiàng)目管理進(jìn)展匯報(bào)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理匯報(bào)模版文件；
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人生下半場(chǎng)，換一種活法 7/7
1、關(guān)于跑步 堅(jiān)持跑步，每個(gè)月不少于10次； 今天是這個(gè)夏天的第一次跑步，3.5公里，勉勉強(qiáng)強(qiáng)。 2、關(guān)于減重 到今年10/31，減重8-10斤。 3、關(guān)于孩子的學(xué)習(xí) 這個(gè)暑...
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認(rèn)識(shí)焦慮
焦慮無處不在！ 焦慮是人類的天性，是默認(rèn)設(shè)置。 01 焦慮的形式 1、完成焦慮 內(nèi)在欲望涉及面太廣或外在日程安排過緊，每天都活在截止期限（Deadline）面前。 2、定位焦...
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Golang 分布式系統(tǒng)tags: [Golang, 分布式]layout: articlekey:author: thepoy 一、分布式 id 生成器 在高并發(fā)場(chǎng)景中，通常需要類似 MySQL ...
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優(yōu)化改進(jìn)的方向
1、清晰地描述目標(biāo) 讓我們自己知道當(dāng)前所在的位置，離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)。 什么是清晰的目標(biāo)？ 是具體且可衡量的，并有時(shí)間限定。
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我的近期學(xué)習(xí)計(jì)劃
工作領(lǐng)域： 1、極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理 2、高效能團(tuán)隊(duì)模式 3、精益開發(fā)實(shí)戰(zhàn) 4、持續(xù)交付 5、卓有成效的管理者 6、當(dāng)下的力量 7、漫畫項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 8、華為能，你也能：IPD產(chǎn)品管...
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致謝那些幫助我升級(jí)打怪的人
1、做好計(jì)劃，卡死時(shí)間點(diǎn)，到點(diǎn)后追要東西。如果未能按期輸出，溝通無果后則郵件通報(bào)晾曬。 2、管理項(xiàng)目則是管理風(fēng)險(xiǎn)，提前識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并做好應(yīng)對(duì)計(jì)劃、跟進(jìn)解決措施。 3、在項(xiàng)目管理中...
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更新點(diǎn)什么，下一階段的規(guī)劃
好久沒有登錄上來了，在過去的三個(gè)月時(shí)間內(nèi)，發(fā)生了太多的事情。 每天過的算不上累，就是各種忙，忙到?jīng)]有了自己的私人時(shí)間。 等真的閑下來有屬于自己時(shí)間的時(shí)候，也是接近睡覺時(shí)間，犯...
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從偶然到必然
這段時(shí)間大部分的公司都開工了，我也從2月7號(hào)開始返工，到今天止已經(jīng)上班了幾天。 上班后，一直還在寫著春節(jié)前項(xiàng)目未完成的代碼。 在預(yù)期快寫完的時(shí)候，老板按下了暫停鍵，公司調(diào)整了...
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前端碼農(nóng)的項(xiàng)目管理之路
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項(xiàng)目管理（Scrum Master）的38個(gè)面試問題（一）
主要分為5個(gè)部分來講，分別是 Scrum Master的角色、待辦項(xiàng)的改進(jìn)和估算、 Sprint計(jì)劃、 每日站會(huì)、 回顧會(huì)；以下是盡可能用易理解的語言來看待38個(gè)問題。 對(duì)于...
