最近幾年大家也能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在口腔診所越來越多，口腔同質(zhì)化也越來越嚴(yán)重競(jìng)爭(zhēng)基本都在一個(gè)維度上，今天就和大家一起探討一下口腔診所的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)問題。

1、口腔醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，上車后才發(fā)現(xiàn)自己不是老司機(jī)

滿大街的口腔診所，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)占據(jù)絕大多數(shù)，按照常理來說，一個(gè)口腔醫(yī)生掌握了診所經(jīng)營(yíng)的核心技術(shù)，他來做這件事勝算是最大的，但事實(shí)上，醫(yī)生創(chuàng)業(yè)之后發(fā)現(xiàn)，很多事情并沒有想象當(dāng)中那樣輕松，很多人當(dāng)老板也是大姑娘上轎頭一回，自己也并不是老司機(jī)，管理要學(xué)習(xí)，經(jīng)營(yíng)要學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)要學(xué)習(xí)，老板苦于自己沒有三頭六臂，恨不得一天24小時(shí)全天營(yíng)業(yè)。所以，在走訪的機(jī)構(gòu)中，絕大多數(shù)醫(yī)生老板基本是全年無休的。另一方面，市場(chǎng)白熱化競(jìng)爭(zhēng)中，很多老板都陷入了一種無邊界的競(jìng)爭(zhēng)焦慮狀態(tài)，人家誰又?jǐn)U店了，哪家業(yè)績(jī)又破新高了，老板們一個(gè)個(gè)都不淡定了，到處游學(xué)，到處交流，最后發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)上真正賺錢的，永遠(yuǎn)是那一小部分。

2、以終為始，拆解真正的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)

有人說，口腔機(jī)構(gòu)真正的痛點(diǎn)在于顧客管理，也有人認(rèn)為，有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，還有人把機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵定性為老板的學(xué)習(xí)能力，這些因素也都很關(guān)鍵，但是仔細(xì)分析發(fā)現(xiàn)，他們都屬于可變化因素，并不屬于決定性因素。我們以終為始，來看一下這個(gè)問題。

老板創(chuàng)業(yè)，想要?jiǎng)?chuàng)辦一家成功的口腔診所，將來做大做強(qiáng)，成為連鎖或者大型機(jī)構(gòu)，這種結(jié)果往前倒逼，就需要有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)再往前推，就需要文化的凝聚，文化的凝聚再前推，就發(fā)現(xiàn)老板需要有真正合作的格局。我們換句話來理解，做成一家診所不容易，需要有方方面面的人才匯聚，而老板，只是某些點(diǎn)上擅長(zhǎng)，但他不是全能選手，就需要與其他方面擅長(zhǎng)的人合作，最終才能把口腔診所做大做強(qiáng)。

3、以人為本，合作共贏

要想拯救一棵樹木，如果只是修剪枝葉，并不足以解決問題，對(duì)于口腔機(jī)構(gòu)也是一樣。市面上解決問題的書籍課程一大堆，但要真正解決口腔診所的問題，只有從老板本身入手解決，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)所有的問題都是老板的問題，認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，單從外圍枝枝葉葉上下手，都是皮毛，也解決不了機(jī)構(gòu)的根本問題，到頭來只能是增加一些無謂的成本而已。

國家競(jìng)爭(zhēng)到最后，要用更開放的心態(tài)才能打敗對(duì)手，企業(yè)也是一樣。畢竟每個(gè)個(gè)體擁有的資源、擅長(zhǎng)的強(qiáng)項(xiàng)都是不一樣的。如果沒有開放心態(tài)，只會(huì)單純從外圍找一些借口或者自嗨心態(tài)去糊弄，最后都會(huì)讓機(jī)構(gòu)陷入經(jīng)營(yíng)困境，浪費(fèi)社會(huì)資源。所以，建議各位老板，用更加理性的視角看待目前遇到的問題，以人為本，用更加開放的心態(tài)擁抱未來，用更加主動(dòng)、務(wù)實(shí)的態(tài)度去合作，這樣才能更好地面對(duì)未來各種不確定性，戰(zhàn)勝自己。

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