今天繼續(xù)分享如何讓我們的團隊成員更有執(zhí)行力。

團隊成員的執(zhí)行力和成員的能力沒有直接關(guān)系，而是與團隊領(lǐng)導人的領(lǐng)導力有直接關(guān)系。

讓下屬100%執(zhí)行的六種領(lǐng)導藝術(shù)。

領(lǐng)導藝術(shù)一：榜樣力“以身作則”

要做到以身作則，樹立榜樣的力量，包含2個基本要點：

1、把共同的理念具體化

領(lǐng)導者是宣傳組織共同理念的大使。如果你想你的組織把理念具體化，可以采取以下具體行動：

1)管理好自己的時間。把不可再生的資源花在重要的理念上；

2)注意你的語言。多使用最能表達你想營造的文化的詞句上；

如果想讓人們喜歡組織的多樣性，你所使用的溝通語言就需要有包容性；

如果想讓人們表現(xiàn)得有創(chuàng)造性，就可以多說：創(chuàng)造、探索、發(fā)明等等詞匯。

3）有目的問問題。提出問題讓人們更多去思考理念；

4）尋求反饋。詢問下屬，你的行為對他們的績效產(chǎn)生了什么影響？

2、把理念和行動聯(lián)系起來，知行合一

領(lǐng)導就是要講我們所做，做我們所講，言行一致才有力量。

具體的行動包括：

1)積極應(yīng)對關(guān)鍵事件。抓住組織里發(fā)生的關(guān)鍵事件積極應(yīng)對，強化共同理念。

2)講故事。在公眾場合，講員工實踐理念的先進事跡，有事實，有依據(jù)，有總結(jié)與升華。

3)不斷強化你想要的行為。采取不同的手段確保業(yè)績與所信奉的價值理念保持一致，然后不斷強化它。

領(lǐng)導藝術(shù)二：目標力“共啟愿景”

組織中常見的問題：

目標模糊

目標變來變?nèi)?/p>

個性化管理

目標與指令沒有清晰的表達出來

沒有確認下屬是否準確理解

一個組織的愿景，開始都要在頭腦里想好。如果我們要成為催化作用的領(lǐng)導者，就必須要憧憬美好未來。

領(lǐng)導者要想提升描繪愿景的能力，幫助提高下屬執(zhí)行力，必須要抓住以下兩點：

1、想象各種可能情況

我們對世界的看法是有來源的，當我們回顧過去，也就延長了未來。所以為了描繪不久將來，強化前瞻的能力，首先要向后看。

一般來說，一線領(lǐng)導者需要展望1年的目標；

中層領(lǐng)導應(yīng)該展望3-5年的目標；

高層領(lǐng)導至少展望10年及以上的目標；

2、找到共同目標

作為領(lǐng)導者，首先要有一項能力即凝神傾聽的能力：就是敏銳感覺別人的目標，了解你的追隨者，傾聽他們的聲音，征求他們的意見。這是建立共同目標的基礎(chǔ)。

其次，找到下屬認為有意義的事情。

然后，找到人們?yōu)橹矮I身”的理由。

而不是把具體目標任務(wù)，指標等強加在下屬身上，讓其不是心甘情愿做事。

領(lǐng)導者帶領(lǐng)下屬描繪愿景的能力是提升領(lǐng)導藝術(shù)的關(guān)鍵。這也決定了我們的影響力和凝聚力！

我們該如何做呢，簡單地說，下一步需要采取的行動：

決定想做的事

決定下一步該做的事

弄清員工的愿望

將想做與該做的事轉(zhuǎn)變成下屬的工作目標，并幫助他們執(zhí)行