前段時間和朋友聊天，突然聊到這個話題。作為管理者，他覺得什么事都需要自己做。想把事情交給下屬做，試過授權(quán)。但是經(jīng)常出問題。

我說，出了問題不可怕，就怕你不知道為什么會出問題。

我以前講過，如果管理者什么事都親力親為，遲早會成為團隊的瓶頸。你一個人是做不了所有事情的。不僅是時間精力問題，也有能力問題。

很多管理者理解錯了授權(quán)的意思，授權(quán)并不只是將任務(wù)分配出去，然后你就不管了。相反，你依然是事情的負責(zé)人，只是說不親自去做具體的實現(xiàn)工作，在前期規(guī)劃，做什么、用什么方式去做。你都需要參與。在過程中，也要對時間和完成質(zhì)量做把關(guān)。

回到問題，管理者如何才能不親力親為？會用人、懂跟進、有復(fù)盤。

會用人：其實就是授權(quán)，只不過你需要知道，在團隊里誰更適合這個任務(wù)。

懂跟進：首先是和他明確要達成的目標，要是可量化的一個結(jié)果。然后在關(guān)鍵節(jié)點上進行跟進。跟進的意思一種是強參與，比如早期的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計，直接參與方案的設(shè)計。另一種是弱參與，你只需要對方案提出改進建議或指導(dǎo)。

有復(fù)盤：復(fù)盤的目的是給予反饋。做的好的要肯定，做的不好的要指出。雙方都要提出各自的改進方案。并在下一次的任務(wù)中進行改進。

沒人天生就會做管理，而且剛剛開始做的時候都會犯錯，錯了改就行。成長最快的時候，就是從錯誤中發(fā)現(xiàn)問題并解決的時候。